[课程背景]

中国已经将进入一个崭新的“职业化时代”，职业化是现代组织必备的素质特征,只有职业化的队伍才能带领企业在市场竞争中立于不败之地,因此,职业化建设已经成为越来越多的企业关注的焦点。

据调查资料显示，90%的公司认为制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”，实践证明，只有职业化的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能为企业创造高绩效。那么，为什么很多企业立志建设职业化团队，但是依然在市场竞争中寸步难行，举步维艰呢？下面我们来看看企业打造职业化团队的难点：

公司认为：

1、如今的员工自我意识太强，现实追求功利;

2、遇事借口多，执行力差、不主动积极承担责任；

3、缺乏敬业精神和奉献精神，追求享乐，不愿付出；

4、不服从组织纪律，自律性差；

5、没有主人翁精神，对企业的忠诚度低，流动性较大；

6、个人英雄主义，互助精神缺乏，很难进行团队协作；

7、缺乏主动创新精神和积极解决问题的能力；

8、对自己缺乏清晰的认识及长远的职业生涯规划。

员工认为：

1、自我定位是一名打工者，拿一份薪水做一份事情而已；

2、被动执行，交代的事情做，不交代的事情看不见也想不到；

3、同事之间常攀比，常抱怨、找借口，很少自我反省；

4、面对前途，一片迷茫，亚力山大；面对现实，及时享乐，不愿付出；

5、得过且过，目标不清晰，此处不留人，自有留人处；

6、这些不管我的事，凭什么让我承担责任？

7、同事之间勾心斗角，尔虞我诈，怎么合作？

企业在激烈的市场竞争中快速壮大，而员工职业化程度参差不齐，已经严重的阻碍了企业的成长速度，大大降低了企业的绩效。员工职业化质素的提升已成为企业业绩持续增长的核心竞争力，打造职业化团队已经成为企业发展的必由之路。

[课程收益]

1、树立团队意识,理清个体与团队的关系;

2、提升员工职业化素养,适应市场竞争需求；

3、让员工自动自发，爱岗敬业，积极主动为企业创造效益；

4、帮助团队成员认识自己的角色定位,做好岗位本职工作;

5、加强团队凝聚力,培养良好的合作意识，提高工作效率;

6、形成良性沟通习惯,主动清除沟通障碍;

7、建立正确的时间管理理念,提高时间管理技能；

8、以结果为导向、 有效执行、完成目标；

9、加强自我情绪管理，提升抗压能力，快乐工作。

[适用对象]

全体员工、企业管理人员

[授课方式]

结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 电影精彩片段 + 讨论培训 + 全程互动型训练

[课程大纲]

课程内容时间表

模块一：

关于团队,

你知多少？致欢迎词及课程介绍

一、学习团队的建立

1、团队的定义

什么是个体、团队；两者关系

2、高绩效团队是怎么构成的（5P）

目标(Purpose)、人(People)、团队定位(Place)

权限(Power)、计划(Plan)

3、现场进行学习团队分组，深入理解团队的组成

通过无领导小组理解团队的作用、特征

二、关于团队

１、团队的个体特征

进取、忠诚、敬业、责任沟通

2、团队的团队特征

凝聚力、执行力、战斗力、文化力、生命力

3、团队的类型

问题解决型团队、自我管理型团队

多功能型团队

4、团队为什么流行

模块二：

职业化塑造与角色定位一、员工职业素养提高

1、新形势下职场竞争的要求

2、准确定位职业与职业化

3、何谓职业化塑造

有效职业素质的五个层面

职业化对于我们的帮助是什么？

4、团队中的角色分析

实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者、完美者、技术专家

职业化金字塔的构建

二、职业观思想管理

1、在职场上存在的核心价值

判定自身的工作价值观

给到自己不被企业淘汰的理由

2、明确职业方向，做一名合格的职业化员工

模块三：

多维度打造

高效团队

一、维度一：团队作风——团队精神

1、团队凝聚力

凝聚力高的团队特征

2、团队协作意识

信任是协作的基础与前提

如何培养团队合作

3、团队高昂的士气

士气与工作效率

二、维度二：团队沟通

1、团队的最大隐患——沟通不畅

沟通的障碍

2、时时养成沟通的好习惯

与上级沟通、与下级沟通

与同事沟通、与客户沟通

3、倾听的技巧

有效倾听的原则

三、维度三：有效的时间管理

1、认识时间管理

什么是时间管理、时间管理重要性、误区

考察你的时间管理能力（问卷测试）

2、时间管理的4D原则

3、日常工作时间利用分析

四、维度四：团队目标管理

1、目标的黄金准则——SMART原则

2、目标到计划的转化

3、目标的达成——有结果的执行力

执行文化的“三要”、执行的16字原则

执行的24战略

五、维度五：自我情绪管理

1、解读压力，应对职场压力的5R策略

2、压力脱敏方法

模块四：

课程回顾

+结束课程回顾

结束语

评分、颁奖

表达期望、祝福（企业代表、讲师）

合影

田淼

被誉为“‘引爆生命核能’实战操作系统导师”

中国“心”领导力实战派培训师

家庭排列 导师

索国际潜能开发 首席导师

专业NLP执行 、 心灵催眠师

中国素质教育工程爱心大使

国际注册职业培训师

上海世博会组织活动师

北大MBA特聘导师

上海交通大学客座教授

上海市紧缺人才培训工程高级培训师

授课形式：

田老师在潜心研究的基础上，形成了独立而深刻的关于心智领导力课程的见解。其授课特点是坚持理论与实践的有机结合，既善于理论阐述的掌控，又注重实战操作的讲授。教学中，既强调学员的参与，又突出学员的提升；既注重案例分析，又侧重理论启发。通过互动议题、分析案例、模拟运作等环节，借助强烈的启发性、应用性氛围，灵活而生动、通俗而精彩地将九种个性的理论内涵和应用外延传达给学员。

培训背景：

近十多年年国有大型集团企业高层及8年台企管理工作经历，十余年企业培训经验，使他在“行万里路、读万卷书”的同时，更是阅人无数，对管理工作的内涵他有着更深的理解；让他不仅具备企业管理的理论基础，还有丰富的实践经验，将现代心理学NLP教练技术等与自己的实践相结合针对东方人的心理特性和国内企业的实际情况研发出适合中国企业领导，易学易懂易会的课程模式

主讲课程：

《卓越“心”领导力》

《九钻心智，卓越领导心智重建》

《高绩效团队执行力》

《辩获无穷智慧》

《隐形动力——家庭事业平衡之道》

《凝心聚力促和谐，打造团队协作力》

《情绪压力管理》

曾培训过的政府及企事业单位：

上海市金山区人大、人社局、教育局、文广中心、公安局、税务局、旅游局、团委、妇联及各镇镇政府；闵行区教育局、团委、文广局、税务局，宝山区文广局；上海世博会组委会；上海中博学院《经济观察报》、环球企业家、北大光华管理学院、北京大学经济学院、清华总裁班、劳动部培训中心、建工集团培训中心、国家发展计划委员会培训中心、北京丰台供暖所、

中国石化、中国石油、中国核工业总公司、上海市烟草集团、上海远东集团、上海华峰集团、上海科油公司、国家电网培训中心、 湖州供电局、桂林电力局、发改委国储山东局、白银供电公司、通化供电公司、日照电厂、青云航空仪表、西电集团、力诺集团、浩信机械、LG手机、韩国KBS、中石油、双星集团、东风印刷厂、欧特美公司、丰田配件厂、韩国晓星钢帘线（青岛）公司、合容电气、江西铜业、延长石油、韩国世原、沈阳机床、国电联合动力、海利尔药业、国联医药、振东药业、石家庄医药集团、博奇电力、大唐电力、中行山东分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信证券、中国出口保险公司、东方基金、北京民生、云南民生、兴业银行