【课程简介】

本课程通过对国内外企业集团的发展历程，集团化运作的特点与存在的问题的深入剖析，系统讲解如何从治理、管理、组织三个维度构建集团管控体系，并从必要管控、必然管控和或然管控三个档级，将十余个集团管控子体系一一进行解析，使学员系统掌握集团管控应用目标、体系构成、组织保障、权限配置、管理流程与制度设计等方法与工具，从而达到可以根据自己企业的管控需要灵活取用的最终目的。

【课程大纲】

第一部分、企业集团管控迷局解析

1、企业集团发展趋势及其运作特点

2、集团企业成长的挑战

第二部分、企业集团管控体系构建

1、企业集团治理

2、企业集团管理

3、企业集团组织

第三部分、企业集团管控子体系

1、必要管控型子体系

2、必然管控型子体系

3、或然管控型子体系

第四部分、集团战略管控

1、集团战略与单体战略的比较

2、集团公司战略管控

3、集团公司商业模式构建

4、多级战略的审批与管理

5、多级战略的职能绩效管理

6、横向战略的构建与运作

7、集团战略管控环境的建设

第五部分、集团人力资源管控

1、集团人力资源管控的职责定位

2、集团多级人力资源考核评估

3、集团多级人力资源的激励

第六部分、集团财务管控

1、集团财务管控的重要性

2、集团财务管控的职责定位

3、集团财务管控的主要方法

4、集团全面预算的管理体系

5、集团有效的资金管理

张宏波

张宏波 著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控培训讲师，南开大学战略与集团管控兼职讲师，《企业软实力》杂志专栏作者。

多年来为上百家国资委直属央企、地方国资委直属企业、大中型民营企业集团提供过管理咨询与培训服务，在公开媒体上发表多篇专业性管理论文，具备扎实的管理理论基础与丰富的企业管理实践经验，善于从历史角度看待管理问题。著有《集团管控——理论、实务与案例》、《企业生存空间——危机与战略解决之道》、《服务于集团管控的制度体系建设》等专著。

所服务的客户包括：法国电力公司、国家电网公司、南航集团、华润电力、广州航道局、中材节能、中铝国际、鲁能集团、国电集团、中石油塔里木油田、远洋地产、湖南电视台、西安投资控股集团、陕西文化投资集团、北新集团、长城汽车、天津中环仪器仪表集团、天津海泰集团、河北天山地产、中山完美、湖南波隆集团、中山顶固家居、天津万象会计师事务所、辽宁曙光农牧集团、深圳联建建设集团、香港辉信地产、美国都市光影建筑设计公司等。