课程背景

纽约梅隆首席经济学家理查德·霍伊说：全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退…

诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼说：一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……

越来越多的证据表明：中国经济已经进入了一个特征非常明显的周期——增长性衰退。这一时期的显著特点是：经济增长缓慢、传统企业发展经验失灵、企业发展举步维艰……

但，这并不是说传统企业就没有机会！

雷军说：“找到风口，猪都能飞上天。”传统企业除了自身的变革之外，更重要的是要在纷繁复杂的环境中找到“风口”，乘“势”发展，实现“势”者生存！

课程对象

企业中高层管理人员

课程目标

了解什么是战略，什么是战略管理

了解中高层管理者在战略管理中的定位

掌握战略制定的基本方法和基本思维原则

提高管理者的概念能力和决策能力

课程提纲

第一单元：战略和战略思维

一、战略不是“有什么，做什么”

1、战略的四个“是”与“不是”

2、战略要解决的三个问题

我是谁？我要到哪里去？我如何到达那里？

3、战略的逻辑体系

意义、方向、目标、路径、举措、衡量体系

4、战略管理的三个阶段、五项任务

二、从战略规划到战略思维

1、没有好的战略思维就没有好的战略

2、战略思维是“守正出奇”思维

案例：龟兔赛跑的战略思维——乌龟如何跑过兔子

案例：从银行到慈善——马尉华转型的战略思维

3、战略思维的四度要求

高度、深度、广度、时间跨度

4、战略思维对中高层管理者的基本要求

战略的理解力与落实力、成长的主动性和长远性、日常工作的系统性和效能性

第二单元：战略思维与战略规划

三、战略思维的四种模式

1、系统思维与顶层设计

系统思维的四种规律、战略制定的系统思维、战略执行的系统思维

2、辩证思维与发展定位

“危”“机”辩证、SWOT辩证与发展定位

3、博弈思维竞争策略选择

从零和博弈到非零和博弈

4、创新思维与差异化策略

创新与独特性、创新思维的六种方法

四、战略规划的一般范式

1、战略规划的“双24”逻辑思考法则

两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支持

2、战略单元、分子公司战略规划的基本框架

三个核心问题、十五项基本内容

3、战略单元、分子公司战略规划的基本模板

第三单元 从战略到执行

五、从战略到执行

1、战略执行难

2、打造战略执行的机制

战略执行的“7+3”（七大系统+三环驱动）

六、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

刘洪兵

★ 资深管理咨询专家 资深培训师

★ 2018中国管理咨询与培训年度人物

★ 专注战略执行二十年

★ 战略执行6+3理论体系的创立者

★ 企业文化落地“钻石模型”创立者

★ 管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者

【个人简介】

刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。

2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系。

2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。

2016年6月30日，《把战略落实到底——战略思维与战略执行核心机制构建实务》课程获国家版权保护；

2016年8月25日，《势者生存——企业战略思维与战略规划实务》课程获国家版权保护认证。

2016年8月29日—30日，在由中国人力资源报社组织、全国百余所企业大学校长参加的“第十二届中国企业教育百强年度盛典”上，《战略思维与战略执行核心机制构建》课程获“中国企业培训十佳版权课程”奖，《战略思维与战略规划》课程获“中国企业培训十佳精品课程”奖。

截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！

鉴于刘洪兵老师在管理咨询和培训领域里的卓越贡献，在2018年11月17日由中国企业联合会管理咨询委员会、培训工作委员会、企业管理杂志社共同组织召开的2018中国管理咨询与培训高峰会上，刘老师荣获“2018中国管理咨询与培训年度人物”大奖。

【主要著作】

《这样执行战略最有效——战略落地的学问》

《过冬——中国企业何去何从》

《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》

《战略思维与决策——方向错了，前进就是倒退》

【主讲课程】

战略管理类战略制定类1201《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务》

1202《“势”者生存——战略思维与战略管理实务》

1203《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》

战略落地类1301《把战略落实到底——战略解码与战略执行核心机制构建》

1302《让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系构建》

1303《突破战略执行瓶颈——战略目标分解和年度经营计划管理》

1304《绩效核能——战略目标分解与OKR管理》

1305《从目标到绩效——基于战略的目标管理和计划管理》

战略评估类1401《打开绩效黑箱——企业战略绩效管理实务》

“战略黄埔”卓越将帅训练系列（训练营与微咨询）1501“战略黄埔”卓越将帅训练系列A《审“势” ——战略思维训练营》

1502“战略黄埔”卓越将帅训练系列B《取“势” ——企业中高层战略研讨会》

1503“战略黄埔”卓越将帅训练系列C《任“势” ——战略执行核心机制构建微咨询》

1504“战略黄埔”卓越将帅训练系列D《顺“势” ——战略目标分解与年度经营计划管理训练营》

企业文化类2101 《从企业文化建设到企业文化管理——企业文化落地实务》

2102 《从工匠精神到工匠文化——工匠精神落地实务》

管理者能力开发类3101《管理成就未来——新任管理者角色定位和心智修炼》

3102《责任心与执行力——打造以责任为核心的卓越执行机制》

【授课特色】

刘洪兵老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。

形式独特：刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果；

深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；

学以致用：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；

能力培养：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！

【服务客户】

1.能源电力类:中电投、国家电网、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、国电物资、中粮生化、中石油管道局、中海油、中海化学、华北油田、新奥集团、广东供电局……

2.装备制造类:国机集团、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、潍柴动力、中电科技、中铁物资、海翼集团、徐工集团、东风本田、东风裕隆、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、柳工集团、旭阳集团……

3.通信金融类:百度、联想集团、北京电视台、杭州华数、海信集团、广东移动、山西移动、眉山移动、海南移动、NEC中国、康佳电子、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行……

4.院校事业类:清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学管理学院、北京理工大学、天津大学、华中科技大学、武汉大学、北京交通大学、南京大学、国家发改委、人力资源与社会保障部、顺义国资委……

5、医药、医院、医疗类：葵花药业、中国中药集团、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、北京三零九医院、杭州余杭区第二人民医院、青岛第一人民医院、安徽长水医院、扬州苏北医院、上海瑞金医院、山东胶州第一人民医院、爱康国宾……

6.其他类:金融街股份、国航武汉分公司、顺鑫农业、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业（香港）、士达炭素、华通伟业、青岛机场、西部机场、今麦郎、马来西亚Herbline……