课程背景

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。

除非你具有超人的天赋，能够不断地找到要求单一领导方式的情景，或者命运之神对你格外眷顾，不断给你提供要求单一领导方式的情景，否则单一的领导方式往往导致失败。在新的环境下，僵守一成不变的领导方式可能会毁掉你的前途。

课程大纲

一、什么是领导力

领导为我们带来.....

领导与管理的区别

什么是领导？

什么是管理？

领导与管理的差异

成功的领导者所具备的技巧

二、领导风格测试

领导风格的定义

领导者行为的两种分类

工作行为的事例

意愿行为的事例

注重领导风格

领导模式的结构图

领导风格

领导风格测试

三、评估准备度情景

关键因素

背景因素的组成

重要的变量因素—被领导者

什么是准备度？

准备度涉及“表现”

什么是准备度水平？

你的下属现在处于什么阶段

四、如何有效领导员工

正确看待员工的潜力

什么是能力

什么是动力

能力+动力=发挥潜能

你的潜能发挥得怎么样

让你的风格同员工的潜力相匹配

你是否在增加价值

提高对员工的要求

通过观察员工的潜能对员工进行辅导

周加富

知名中层经理管理技能训练专家，中国管理研究院研究员，职业指南频道“盛视名师团”签约讲师，2012年度被评为“专业十佳培训师”，著有《支点-中层管理者推动企业成功的秘密》，被誉为“企业管理者的指南针”。

曾任某国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理培训公司执行总监、总经理等职。

多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层管理技能训练专家，同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。擅长领导模式、管理技能、组织执行等领域。他的课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格激情、幽默、强调互动、深入浅出。他提出的“组织执行四要素、留住人才六大关键”等深受学员好评。