课程说明：

什么是高效执行力的本质？

具有高效执行力的公司有哪些特征？

如何培养和保持中层干部的高效执行力？

作为中层干部，高效执行力体现在哪些方面？

如何打造一个具有高效执行力的企业？

作为一名团队领导，如何打造具有高效执行力的团队？

企业管理的两个对象要素分别是人和事，关键在人；管人就是靠机制，分钱机制、运行机制、文化机制驱动人力资源，机制驱动人力资源的对象是人，本质在于人的执行力。事实上，企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，工作计划、方案、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都会落空。

作为企业的管理干部经理，必须认识到，客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果，执行力恰恰是对结果负责。所以，管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念，更要知道作为管理者必须具有推动力，而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计，深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升执行力的心态与运营方式，从而帮助员工提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。

课程收益：

1.正确的理解执行力的本质与重要性。

2.帮助学员认识自身的价值与作用。

3.掌握执行力塑造的技巧与关键。

4.掌握企业运营执行的独特方法。

5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。

授课对象：

企业中层干部。

授课风格：

1.讲演结合、风趣幽默

2.案例丰富，全程互动

3.分组PK

课程大纲：

第一讲：高效执行力的要素

案例：《一个东北药厂卖给日本企业后的变化》

案例：《华为公司的企业变革与执行落地》

一、什么是执行力？

1.执行力的定义

2.团队执行力/公司执行力

思考：老总命令你拿酒，你拿还是不拿

二、什么组织最有执行力

三、执行力对结果负责

1.领导要派10人外地参展，安排小张买卧铺票

思考：小张有没有执行力、结果是什么？

2.目标与结果的差别

3.态度好不等于结果

四、团队执行力的结果

案例：《团队小组种树的结果》

案例：《生产与销售的博弈结果》

五、执行力的结果定义

六、执行力的作用

七、团队执行力的表现

第二讲：为什么没有执行力？

一、人力自身的原因

1.与中层管理者相关

2.与基层员工相关

3.人性弱点冲击执行

二、系统存在的问题

案例：《这个公司在执行上出了什么问题？》

1.组织的问题

2.运营的问题

3.员工的问题

三、其他原因

1.心态不踏实

2.管理方法不当

3.没有实施绩效管理

四、执行不力的结果表现

第三讲：员工是执行力的主体

一、什么是我们要的结果？

1.员工要的结果是什么？

2.企业要的结果是什么？

3.客户要的结果是什么？

二、结果由优秀员工执行生成

三、优秀员工有良好的心态

案例：《职场员工的八类心态问题》

四、优秀员工有责任心

1.什么是责+任

2.责任是品质的表现，品质成就企业

3.责任是价值的体现，价值成就人生

五、优秀员工对承诺负责

1.每一个人都是都有一个契约

视频：《军人陈俊贵的故事》

2.使命感才能成就事业

视频：《医生胡佩兰的故事》

六、优秀员工专门解决问题

1.做问题的解决者，不做问题的挑剔者

2.员工高效执行力的要素

七、团队执行力的本质特征

1.两大特征

2.四大要素

3.四大实干文化 VS 四大糟粕文化

第四讲：中层推动才是关键

一、为什么没有结果？

二、中层的四大作用

三、中层的执行哲学

四、中层的执行角色定位

案例：《从干部的执行角色的角度找找问题》

1.防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战

1）战略观与大局观

2）拿结果说话

3）100%沟通与执行

2.防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标

1）做团队不做团伙

2）指挥24字方针

3）防止出现救火

3.防重结果不重过程，做业务的检查官70%做检查

1）为什么要检查

2）检查就要出结果

3）检查七为

4.防被动工作，做好管理的创新者

1）管理创新

2）经营创新

3）服务创新

5.防放羊思想，做团队的教练官培养优秀下属

1）教练的价值

2）教练的职责

3）教练的修为

6.防本位主义，做好部门的协作者

1）流程法

2）职责法

3）考核法

7.防老好人，做制度的执法官维护公平与正义

职责、难点、方法

8.防只抓业务不做文化，做文化的传承官强化执行

1）独立人格

2）结果导向

3）价值交换

4）开放分享

五、干部高效执行力的要素

第五讲：有效执行八个步骤

一、目标计划——执行的方向

1.目标的意义

2.目标的原则

3.目标管理

4.目标的威力

5.计划管理

6.计划管理的步骤

7.目标分解的33445指引

8.月/周计划表

二、指令沟通——执行的依据

1.指令沟通的一般原则

2.如何沟通工作中的牛人

三、绩效考核——执行的意义

1.引进绩效考核，防止企业痴呆

2.结果考核的先进尝试

四、明晰责任——谁来担责行任

1.责先任后

2.责任逻辑

五、授权监控——执行的保障

1.授权的意义

2.授权的原则

3.授权的步骤

4.核对单监控

5.双PDCA法

六、提交结果——执行的结果

1.5I法

2.结果定义训练

七、时间管理——执行有速度

1.柳比歇夫的时间管理

2.克服时间管理的八大陷阱

八、员工激励——执行更出色

1.七类一般技巧

2.静态面子激励

3.动态面子激励

王若文

王若文老师 中式人本领导力专家

北京大学概率统计与经济学学士学位毕业

现任：广州市通盈投资管理有限公司 董事长

曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书

曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁

深圳首届杰出人才之“十大金领”称号

2004年获得深圳百名“特区之子”光荣称号

2010年获得华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号

北京大学、清华大学、上海交通大学、新疆财经大学、广东美术学院、西安交大及美国大学等MBA、EMBA班客座教授；6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历，成功主导多家上市公司战略转型及系统变革项目，精通英语、日语、德语的实战型管理专家。

经典案例：

● 西点执行力学院返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》《企业文化》等课程12天

● 中国银行兰州支行返聘王若文老师《中层管理技能提升MTP》等课程18天

● 中山大学（MBA）江门研究院返聘王若文老师《战略人力资源管理》等课程14天

● 中山大学（MBA）广州研究院返聘王若文老师《高绩效团队建设》《组织变革》等课程17天

● 山东京博控股股份有限公司返聘王若文老师《卓越领导力修炼》等课程6期

● 东莞大益茶业科技返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《高效执行力》等课程8天

● 重庆邮储返聘王若文老师《卓越企业文化建设》《高绩效王牌团队建设》等课程16天

● 清华大学PE总裁班返聘王若文老师《战略人力资源管理》《变革领导力》等课程9期

● 漯河移动返聘王若文老师《卓越领导力修炼》《非人》《绩效管理》等课程12期

实战经验：

1983年王若文老师以湖南省理科状元考入北京大学数学系概率统计与经济学专业，并获得理学士学位。毕业后在北京机械工业大学基础教研室担任了6年的大学讲师工作。1993年创建了第一家公司北京新彬国际信息有限公司，为北京94年亚洲残疾人运动会、95年北京国际马拉松运动会充当国际电视转播总代理及海外（美国）招商总代理；同时为卫生部创建《引进国外医药设备与技术》杂志社及杂志。期间与北京航天航空大学及香港理工大学的教授共同研究“香港交通配流平衡”课题获得国际社会认可，因此获得香港理工大学“研究学者”。

1996年10月-1999年6月，在深圳中兴通讯公司（上市代码：600528）总裁办担任企管部经理，其间主创了中兴通讯首版《企业文化》，负责《中兴通讯》报刊管理兼总裁秘书，参与1999年中兴通讯的事业部组织变革。1999年7月-2001年6月，在中华网公司（CHINA）担任中国区人力资源总监兼任中国区首席执行总裁，其间协助公司在美国纳斯达克上市（中国首家海外上市公司），辅导北京、上海、杭州、西安、广州的成长管理。之后出任北京三一重工通讯公司首席行政副总裁，主导实施北京三一重工通讯“战略转型与系统变革”，辅导企业从技术导向型向市场导向型转变。

2002年7月-2004年6月，出任深圳市爱施德电讯有限公司（002416，韩国三星GSM的中国总代理公司） 人力资源总监，兼任深圳市神州通集团（以爱施德为核心的集团公司）人力资源总监与培训总监。期间，让企业从历史年度经营额度18亿（不到2年）提升至超过 80亿，全国分支机构从35家提升到78家，全国中层干部全部换血一遍。

主讲课程：

《跨部门沟通与协作》

《企业文化战略突破》

《高效时间管理的秘密》

《非HR人力资源管理》

《高绩效团队建设与管理》

《高层总裁卓越领导力修炼》

《中层经理十项全能管理修炼》

《经济新常态与中小企业转型变革创新》

课程风格：

王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！

课程反馈：

王老师，听您的课让不成熟甚至比较笨的我收获颇大，我认清了什么是人力资源管理，该如何打造一个高效稳定的团队，如何做好领导等，也开阔了视野，丰富了思路，王老师是我的贵人，希望能再次听王老师的课程！

——国家南方电网 唐经理

王老师，非常感谢您这两天的精彩传道解惑，受益匪浅，在听过一些中国的培训课中，不少老师的讲课都属于学院派，您的课程与众不同，内容非常的充实，实操性也很强，特别喜欢您表演式加故事型的授课方式，幽默风趣，生动形象，又深入浅出，浅显易懂，内容和形式都很精彩，很有启发性！

——上海大众 刘经理

逆境中成长其实是最快的成长方式，只是过程痛苦点，但结局往往是光明的，犹如良药苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩萨的慈悲赐予，感恩王老师的精彩讲课！

——华东医药股份有限公司

王老师说，问题在我，是解决一切问题的出发点；力资源管理目的，是解决人力资源的配置与效率的矛盾问题，挖掘人的潜力；我们要感谢那些欺骗与伤害过我们的人，因为他们让我们成长，谢谢王老师给我的启发，这两天收获非常大！

——TCL集团

王老师，今天的课程收获不少，让我消除了以前对人事部的一些偏见，绩效考核正是我目前准备做的，听了课觉得还有不少地方需要调整，总之今天的课出乎我的意料！

——山东京博控股人力资源总监

王老师的课讲的非常的棒，通俗易懂，宽泛但又不失深度，是我听过的MTP中最好的，感恩王老师的付出！

——奥克斯集团刘经理

部分服务客户：

金融地产行业：中国工商银行、中国农业银行、靖安农信社、中国建设银行、工商银行、贵州黔西南州农信社、中国邮政储蓄银行、农村信用社、长沙银行、湖南建行、广发银行、东莞农村商业银行、台洲商业银行、余杭农村合作银行、中国建设银行广东省分行、建设银行珠海分行、建设银行深圳分行、建设银行广州分行、建设银行龙岩分行、深发展佛山支行、中国银行兰州支行、延安农村合作信用联社、昆明农信社、邢台农信社、葫芦岛银行沈阳分行、江西省农行、重庆邮储银行、厦门农信社、中银保险、中保财险、中银保险深圳富通地产集团、昆明道恒房地产开发、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团……

高校与政府机构：山西电力党校、北大汇丰商学院、深圳清华大学研究院、清华大学PE总裁班、中山大学（MBA）广州研究院、中山大学（MBA）江门研究院、西点执行力学院、武汉大学经管学院EDP、东莞黄冈贵族理想学校、深圳市学知文化、南昌财经大学、上海交通大学、苏州大学、新疆财经大学、凉山州国资委……

生产制造业：同瑞服饰有限公司、华达微波科技有限公司、唯简时装有限公司、百多尔时装有限公司、墨马服饰有限公司、江苏牧羊集团、大长江集团、宝钢集团、深圳彩虹集团、海中华造船长、新疆美克集团、广州中之豪集团、上海中之豪箱包公司、深圳丽斯达有限公司、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团、比亚迪、东风悦达起亚、东风鸿泰控股集团、上海大众汽车、宁波井上华翔汽车零配件、恩坦华汽配、上海三国集团……

电器、电子行业：湖南韶光微电子集团、TCL集团、奥克斯集团、镇江威凡电器、绵阳长虹空调、飞煌德商科技、长沙阳光电脑公司、长虹电子、东芝电器、惠洋电器、武汉工贸家电、创维-RGB电子、广州白云信息技术、杭州赛备设备、长城计算机、中国电子科技、飞利浦电子、厦门蒙发利电子、步步高电子、弘凯光电、沙彼高仪器(深圳)有限公司、三诺电子、深圳联创科技、深圳方正科技、惠州神农精密机械、广州市番禺区旧水坑牛尾电机厂、中国电子科技、广州京写电路板、苏州西铁城电子、深圳九龙福科技、晓星集团、意拉德电子、惠州和宏电子……

钢铁、机械、汽车行业：上海宝钢集团、梅山钢铁股份、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、神龙汽车集团、湖南豪爵摩托销售公司、湖南三一重工投资控股、广州广爱兴汽车零部件、广汽研究院、海马汽车、江铃汽车、东风党校、深圳巴士集团、上海申龙客车、粤港运输、上海高齐汽车配件、深圳驾培集团、珠海高速客轮公司、湖北省交通投资有限公司、华昱高速集团、上海航空发动机……

通讯IT行业：陕西电信、中国电信广深莞分公司、苏州天准科技、重庆电信（5期）、中国联通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移动、中国移动广深莞分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团、广州杰赛科技集团、深圳神州通集团、北京外国航空服务公司、广州悦讯科技有限公司、深圳中兴通讯、中华网china.com、深圳游视秀、广核集团、福建金盛兰、中国项目网公司、北京新彬国际信息有限公司……

医药食品行业：深圳通海生物投资股份有限公司、福建森科医疗科技、东北制药集团、湖北远大富驰医药化工、新疆库尔勒铁木真、山东京博控股、上海新亚药业、广西圣保堂、深圳ET医疗科技、深圳奥沃国际有限公司、沈阳东北制药集团、东莞大益茶业科技有限公司、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂、嘉顿食品……

石油化工能源行业：中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油广东分公司、新疆浩源公司、深圳燃气集团、上海中海油、广州开发区中穗燃气、贵阳供电局、昂泰能源、惠州燃气、西安高科热力、成都电力……

其他：中烟施伟策（云南）再造烟叶、华成峰集团、金邦达保密卡、广西北海中兴物业管理公司、海诚国际货代公司、温州德纳展览、振戎洋口国际仓储、珠海威丝曼服饰股、卓雅服饰、江苏亚邦颜料、吴江瑞德塑料模具、豫锋物流、广州东铁汽车物流、厦门嵩屿集装箱、湖北电力集团、深圳康澈环保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐饮连锁机构、深圳彩虹汽雾剂制造有限公司、深圳西风集团、深圳金大洋环保设备公司、深圳金中泰环保科技公司、湖南博达方仁公司、新疆报业集团、深圳通海兰生物公司、深圳红衣物流有限公司、深圳彩梦科技有限公司、德诚黄金有限公司、国金贵金属经营有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳财智赢家机构、深圳市前海融亨贸易……