课程大纲：

一、引导员工的心态与观念

1.如何帮助员工认同企业及企业文化

2.如何引导下属积极看待职业生涯？

3.如何引导员工积极看待企业，老板，上司，团队，同事？

4.如何引导员工有积极的世界观和人生观？

二、引导教育员工的工作意识

1.工作老出状况，背后存在什么思想问题？

2.就事说理，抓现场，看情景，摆事实，讲道理！触动才会心动，心动才可能行动！

3.工作态度和意识引导的两个工作方法

4.【案例】：情景教育法案例

5.【工具】：案例分析法

三、建立团队学习系统

1.团队学习的三大问题：动力不足，缺乏平台，学用脱节！

2.学习培训的最大目的是解决工作问题，如何使培训与工作紧密结合？

3.【讨论】：如何引导员工主动学习上进？

4.如何编写工作教材，让新员工快速掌握工作知识方法？

5.如何通过经验库进行知识积累和共享？

6.【案例】：名企知识库管理

7.如何攻克工作中的硬骨头？

8.【工具】：攻关组织法

9.如何将尖子员工的经验挖出来？

10.如何使新手快速成为熟手？

11.不搞运动式学习，建立学习训练平台！

12.【研讨】：团队可采用哪些学习训练方法？

13.如何使工作学习常态化，制度化？

四、员工个性化培育辅导

1.把员工培养成行家里手，工作专家！

2.如何帮助员工认识个性，天赋，兴趣与工作的匹配度？

3.如何引导下属为自己的未来负责？

4.如何帮助员工制定结合工作的阶段性成长目标？

5.【演练】：岗位能力标准化

6.OJT的方法

7.上司如何扮演员工成长的教练和导师？

8.【工具参考】：职场活动设计

五、行为习惯和工作作风训练

1.作风就是能力！

2.作风一靠带，二靠练！

3.如何训练出良好的工作习惯？

制定纪律

讲清道理

外力约束

反复抓，抓反复

4.【案例分享】

曹礼明

曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！

曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点：

强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。

讲求实战，实用，实效，注重动作化;

注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格：

欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走

问题导向，引导启发思考和解决问题

演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合

主要课程：

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。

部分内训客户：

中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。