课程详情
一、识人
1.如何识别人才个性?
2.如何识别人才品质?
3.如何识别人才技能?
4.如何判断人之所长?
5.如何选择“对”的人上车?
二、用人
1.管理就是让平凡人做不平凡事
2.如何用人之长?
3.何时可用有缺陷的“能”人?
4.何时可用可靠的“庸”人?
5.建立人才选拔晋升机制?
6.用好工作考核评估机制?
7.如何处理不合格的下属?
三、团队环境
1.团队环境与团队文化的关系
2.糟糕的团队环境有哪些表现?
3.好环境是塑造出来的!
4.塑造环境的参考动作
5.如何发挥领导的带头作用
6.如何发挥骨干的带动作用
7.如何开展好团队建设活动?
四、人员管理
1.人员管理的策略方法
2.各种员工问题情况的处理【案例讨论】:
破除帮派山头?
应对“法不责众”?
如何管理出状况的明星员工?
如何处理法不责众?
如何对待说风凉话的消极员工?
如何帮助自卑沉默的员工?
如何管理老资格员工?
如何对待有后台和关系的员工?
五、团队激励
1.激励理论
2.识别员工需要?
3.激励员工的方法措施
激励手段一:把员工培养成行家里手,工作专家!
•如何帮助员工认识个性,天赋,兴趣与工作的匹配度?
•如何引导下属为自己的未来负责?
•如何帮助员工制定结合工作的阶段性成长目标?
•【工具参考】:职场活动设计
激励手段二:情感关怀
•为有困难者雪中送炭,有哪些工作方法?
•【工具参考】:情场活动设计
激励手段三:维护自尊
•满足员工的自尊心,荣誉感,有哪些工作方法?
•【工具参考】:名场活动设计
激励手段四:营造和谐环境
•如何用工作氛围吸引留住员工?
•【案例分析】:海底捞家氛围营造措施
激励手段五:建立工作竞赛平台
•聚焦工作目标,工作竞赛项目以工作结果为焦点!
•【案例分享】:企业工作竞赛与频繁激励设计
•【工具参考】:赛场活动设计
曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!
中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!
曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。
老师特点:
强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
讲求实战,实用,实效,注重动作化;
注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格:
欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
问题导向,引导启发思考和解决问题
演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合
主要课程:
《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。
部分内训客户:
中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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