课程大纲：

一、对时间的认识

1.哪些因素造成时间不够用？

2.你如何看待时间？

3.【案例】：两个病人的故事

二、时间管理策略

1.你一天都在忙什么？-- 测试你的时间使用效率

2.工作四象限分类

救火应急之事

应付他人之事

琐碎无功之事

关键长远之事

3.四象限工作的应对策略

如何对待救火的事？

如何对待关键长远的事？

如何对待第三，第四象限的事情？

4.如何识别你的关键长远工作 -- 第二象限工作？

【练习】：识别第二象限工作

【讨论】：如何从救火工作识别第二象限的工作？

5.第二象限工作的PDCA

6.如何抓住关键的少数 -- 时间管理的80/20原则应用？

三、目标管理方法

1.先定目标再做事

2.设定目标的意义

3.如何设定目标—SMART原则

4.把目标写下来

5.目标进度检查与检讨

6.奖励成功

四、授权管理方法

1.工作清单及工作任务统筹分析

2.哪些事可以交给下属做？

3.如何保证交给下属的事满足要求？

4.如何避免被下属反授权？

五、分段控制方法

1.分解方法

空间分解

时间分解

2.分段控制

目标分解

问题分解

责任分解

执行控制

【练习】：工作分解工具 -- WBS应用

六、时间管理习惯

每天做计划

不拖延

先做最重要的事

为重要工作预留大块时间

做备忘录

每天进行工作小结

抓住关键的少数

为工作设置截止时间

。。。

曹礼明

曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！

曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点：

强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。

讲求实战，实用，实效，注重动作化;

注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格：

欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走

问题导向，引导启发思考和解决问题

演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合

主要课程：

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。

部分内训客户：

中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。