课程背景

古今中外优秀企业家莫不一致认为：在所有的企业要素中，人是第一位的。企业兴衰成败的关键在于是否能激励员工，建立起一支高绩效的企业团队。专家认为：坚持以人为本的和谐文化理念是建设卓越企业团队，决定企业兴衰成败关键之所在。本课程讲师通过对卓越企业团队特征分析，在卓越团队的形成过程中于理论及实践的深入研究，形成了自己独特的团队建设理念，结合经典实战案例，与你一起分享卓越企业团队建设的奥秘！

课程目标

1使学员了解团队与群体的定义及区别；

2、掌握王牌团队建设控制与激励组建团队的内涵；

3、王牌团队成员应怎样进行有效的沟通与协调；

4、团队内冲突的原因及解决的方法与技巧；

5、使团队中每个成员都成为一名优秀的高绩效成员。

课程对象

企业各高层、中层经理、基层主管、专员、营销、技术人员。

讲授方式

1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；

2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；

课程纲要

第一单元、团队建设的重要性和必要性

1、群体和团队的含义

2、高绩效团队成员的八种角色

3、企业需要什么样的团队？

4、团队在企业中的重要性和作用

故事： 大雁南飞的启示

第二单元、卓越团队精神建设

1、团队精神的三层含义

2、团队精神的基础——挥洒个性6`TJ

3、团队精神的核心——协同合作Cb.

4、团队精神的境界——凝聚力

5、团队成员必备的六大团队精神

团队游戏：信任座

第三单元、卓越团队打造

1、卓越团队的特征

2、卓越团队成员的心态建设

3、卓越团队成员的控制与激励

4、卓越团队的培训与技能提升

5、团队建设四因素:领导、沟通、销售、人际互动

案例：某知名品牌化妆品团队建设纪实案例讨论

第四单元、如何使团队具有高绩效？

1、构筑高绩效团队的必要性，

2、高绩效团队的氛围是开放的和支持性的，

3、提高团队智能商与情商水平

4、对团队成员进行冲突解决技能培训，

5、高绩效团队激励机制与考核机制剖析

互动游戏：高绩效团队体验---数字接龙

案例分享：中国联想电脑如何打造高绩效营销团队？

第五单元、卓越团队中的协作与沟通

1、良好人际关系原则

2、卓越团队沟通的特点和方式

3、卓越团队沟通的原则8条

4、卓越团队的协作与沟通

5、卓越团队间沟通的障碍及解决方法

6、卓越团队中的沟通方法与技巧

沟通游戏体验1：撕纸

沟通游戏体验2：小组团队踩报纸

第六单元、卓越团队文化建立与推动

1、卓越团队文化与企业文化关联

2、卓越企业文化的建设与团队的真善美

3、卓越企业文化推行的方法与要领

4、团队成员如何融入团队文化与企业文化中？

案例：毛泽东如何在长征中推行他的战略思想与文化？

禹志

资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;

亚太人力资源管理研究所副研究员；

国际绩效改进协会（ISPI）会员；

上海乔曼国际训练机构高级合伙人；

禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。

授课风格：

融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ；分享成功企业HR之真谛；

生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；

课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；

部分企业名单：

◇ 松下万宝电器◇ 东莞永成电器

◇ 广东佛山电信◇ 上海宝钢国际

◇ 浙江巨化集团◇ 浙江正泰集团

◇ 中国镇海炼化集团◇ 宁波博威集团

◇ 中国建行宁波支行◇ 中国工商银行杭州分行

◇ 杭州东泽电器◇ 中国重汽杭州发动机厂

◇ 中国联通衡水分公司◇ 内蒙古人事厅

◇ 河南中州铝业◇ 河南许昌移动

◇ 浙江三彩服饰◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升华集团◇ 中国扬子石化

◇ 北京金蓝盟管理咨询◇ 大庆油田培训中心

◇ 四川倍垒培训中心◇ 北大企业家高管培训中心

◇ 杭州市干部培训中心◇ 北京中企联培训中心

◇ 济南海纳管理咨询◇ 复旦大学太平洋金融学院…等

客户评价：

禹老师在现代企业薪酬体系设计与建设方面确实很具权威性，他帮我们设计的薪酬和绩效考评体系我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意，认为可操作性和激励性很强。--- 杭州东泽电器俞总经理

禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业，尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合，值得许多民营企业学习。--- 嘉益日用制品公司戚总经理

以前我面试人才总是是凭感觉，面试的方法和手段也不很多，系统的听过禹老师的成功甄选面试技巧课程后，有了长足进步，尤其是禹老师在松下的面试技巧和“70%求才法”分享，使我受益非浅！--- 济南房玉华玻璃制品公司房总经理

执行不力是大部分企业的通病，通过禹老师为我们主讲执行力提升培训， 公司中高层干部都学会了如何把事情做正确及准确完成任务的技巧，同时管理理念也得到了升华！---上海建筑科学设计院集团HR李经理

我听过禹老师主讲的《〈企业培训体系建立与实施实务课程》后，回到公司进行了大量调研，并不时请禹老师指导，如今，我们的培训计划都能充分落实，有效实施，培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了，培训风气和氛围大有改观，禹老师是真正的实战型HR专家。---东风商用车制造公司人力资源陈经理

禹老师帮我们天津车轮所做的绩效管理体系咨询收到了良好效果，我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了！---天津立中车轮制造公司人力资源张经理