课程介绍

经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。

本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方式，全方位、多角度地阐述人才经营的关键技巧。

课程内容

第一部分：概述

刘备与诸葛亮的人才经营之术

何谓人才

经营企业就是经营人才

现代企业人才经营面临的瓶颈

第二部分：经营人才五步曲

第1步筑巢招才

组织平台建设如何与企业战略及员工职业发展有机对接

好的企业巢有何特点

如何把握现代组织发展趋势、构筑人才聚集阵地

企业吸引人才的常用方法

第2步慧眼识才

领导力的核心是选对人才而非培养人才

如何有效摆脱“千里马常有而伯乐不常有”的窘境

练就慧眼并非难事

结构化面视的步骤及技巧

第3步造梦聚才

打造企业磁场对凝聚人才至关重要

如何通过企业文化实现企业梦由精神到物质的转变

如何通过绩效管理体系实现企业梦

如何通过价值分配体系激励人才

第4步设槽引才

在企业内部形成跳槽新风尚

如何在企业内部设计“高槽”

如何引导人才在企业内部有序跳槽

如何设计企业内部人才竞争机制

第5步系统造才

为什么伟大的企业难于复制

培养机制是系统造才的保障

梯队建设是系统造才的动力

复制人才的基本策略

魏志峰

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程：任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。