课程大纲

一、 基于战略导向的财务转型

1．从利润管理发展到价值管理

2．从经营者财务发展到投资者财务

3．从职能财务发展到流程财务

4．从财务监督发展到风险控制

5．从财务分析发展到业绩管理

6．从财务软件发展到ERP

二、企业经营战略与财务规划

1．经营分析及战略定位

2．企业财务环境分析

3．企业财务战略选择

4．财务预测及风险分析

5．战略预算编制

6．传统预算与超预算管理

三、企业资本运营策略和方法

1．资本运营效应和方式

2．资本运营中的融资

2．资本运营的战略考虑

3．价值分析和并购定价

5．风险审核和控制

6．资本运营中的整合

四、赢利模式与战略成本管理

1．赢利模式特点和方式

2．赢利模式分析

3．赢利模式的选择

4．战略成本管理方式

5．战略成本分析

6．战略成本优势形成

五、企业战略业绩评价和提升

1．战略业绩评价内容

2．董事会的业绩评价

3．高层经理的业绩评价

4．股东价值评价

5．关键业绩指标评价

6．战略业绩的提升

六、基于风险导向的内部控制

1．法人治理的内部控制

2．业务流程的内部控制

3．财务报表编报的内控

4．内部控制支持性制度

5．风险管控组织及职责

6．风险应对策略和方法

王景江

著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师，企业财务执行力网首席培训师。我国最早加盟国际会计公司从事财务咨询的专家之一 ，是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税专家，具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究和财务咨询背景。

现任世界税收联合会财税研究员和北京大学民营经济研究院研究员、首都经济研究会理事。曾任国际永道会计公司高级咨询顾问，国家经贸委培训中心客座教授，普华永道、德勤国际会计公司客座教授，北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员，北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理.

【曾服务客户】电信研究院、机械装备集团、医药工业总公司、化工工程集团、海洋石油集团、中石油、中石化、农业生产资料集团公司、盐业总公司、中国纺织进出口总公司、航空工业集团、航天集团、兵器工业总公司、中国移动、中国联通、中国电信、国家电力、神华集团、中外运集团、中国远洋集团、新兴铸管集团、首都国际机场股份有限公司、中关村科技股份有限公司、首创集团股份有限公司、东方通讯股份有限公司、清华紫光、北大方正、潍柴动力、一汽集团、二汽集团、北京福田、宇通客车、亚洲战略投资公司（亚新科）、佳通轮胎、松下显像管、爱普生（中日）、北斗星GPS、袁隆平高科股份、大连万达集团、浙江横店、TCL、华药集团、神威药业、北京燃气集团、洽洽集团、伊利集团、中国电子工业出版社、新浪网、百度网、北京招商银行等上百家。