课程介绍

对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。

课程收益

※ 对人、对人性及环境的变化有深邃的洞察力

※ 对一切影响个人和团队的危机有精确的预见性

※ 对团队的战略目标有更清晰而明确的规划

※ 看问题的角度更全面，思维的方式更多样

※ 能整合有效信息，做出最合理的决策

※ 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力

※ 增强系统思维和全盘规划能力

※ 帮助领导者打开创新思维之门，拓宽领导思维，提升决策质量和领导水平

课程大纲

第一章 决策力等于领导力

一、决策是生活的基石

二、决策造就人生

三、小心决策失误

四、优秀决策者的特质

五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者

六、决策是把双刃剑

第二章 决策的类型

一、决策的5种类型

二、选择你的决策流程

三、对决策进行归类

第三章 绘制你的决策蓝图

一、学会简洁地阐述问题

二、你究竟了解多少

三、你真的拥有足够的信息来作决定吗

四、信息偏离会阻碍你作决定

五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题

第四章 用直觉作决定

一、什么是直觉

二、直觉决策是否已经过时

三、直觉是一种可后天获取的技能

四、快速推理:从混乱中创造秩序

五、你是否拥有天才的直觉

六、接受不确定性

七、知道什么时候该放手

第五章 培养快速推理能力

一、快速推理从何而来

二、决策者的4种性格类型

三、评估你的决策力

四、如何控制你的左脑和右脑

五、与问题保持距离

六、激活你的右脑

第六章 增加你的备选方案

一、创造性整合的魔力

二、创造性整合:10步骤增加备选方案

三、将直觉与理性结合

第七章 逻辑决策

一、直觉型决策与逻辑型决策

二、做还是不做

三、如何在两种方案之间进行选择

四、如何在多个方案之间进行选择

第八章 巧用反应表和决策树

一、使用反应表应对未知状况

二、遇到多重决定时，使用决策树

三、使用故障树预测未来

四、理智填补职位空缺

五、进行员工离职风险评估与成本核算

第九章 启动集体智慧

一、讨论会对群体决策至关重要

二、讨论会的作用

三、运用“形形色色”的讨论会

四、如何确定讨论会的规模

五、讨论会的弊端

六、讨论会中“一致通过”的假象

七、在日本的讨论会

第十章 优秀决策者的9大特质

特质1:能够接受不确定性

特质2:做事懂得轻重缓急

特质3:善于倾听

特质4:总是能让大家对决定达成共识

特质5:避免模式化

特质6:懂得变通

特质7:愿意接收软信息和硬信息

特质8:对事情的成本和难度有清醒的认识

特质9:知道如何避免决策雷区

张金洋

张金洋老师

■ 知名讲师，实战派营销管理专家

■ 企业成长教练

■ 畅销书作家，著有《大雁精神》等12本畅销书

■ 2006年全国十大女性讲师

■ 武汉大学EMBA客座教授

被誉为中国培训界十大新坐标人物，中国培训界新一代领军人物。

她曾给三一重工、中石化、中石油、美的集团、康师傅、统一集团、奇瑞汽车、中国银行、中国烟草、恒大地产、中粮集团、中铁集团、南方航空、红牛集团等近数个行业知名的企业做过针对性的培训，并受到了极大的推崇。

她以“传播智慧、解决难题、帮助企业蜕变”为终极使命。最擅长以幽默风趣又发人深思语言来切中要害，是最受欢迎的讲师。她的思想融会贯通、直指人心，并完成了从知识体到能量体的巨大超越，她的课程开启心智，被人们评价为不可不上的必修课！

授课风格

擅长高端管理及实战类课程，激情洒脱，风趣幽默，将中国几千年古文化与国内外企业管理经典案例相结合，研发出一系列理论与实战相结合的团队管理课程。课程以趣味性、实用性、实效性著称。课程包括：理论体系、案例分析、实战演练、小组讨论。