工作坊背景：

如何打造一批具有战略思维的经营管理团队？

如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地？

如何以战略的确定性迎战不确定性，驾驭复杂性？

如何卷入真实业务场景，带着问题来，拿着方案走？

如何发挥战略的力量，支持企业在复杂的竞争中赢取下半场？

训战工坊收益：

1.看得准：身处不稳定的局面，看清机会，明晰未来；

2.拎得清：面对不对称的信息，果断决策，做出取舍；

3.拿得走：卷入真实业务场景，直面问题，输出方案；

4.探共识：统一高管战略语言，上下对齐，左右拉通；

5.可复制：规范战略规划流程，形成机制，内部推广。

工作坊设计：

第一模块：新时代呼唤战略的力量

1.企业成长的6大红利

2.战略的朴素定义

3.战略领导力=洞察力*决断力*执行力

4.战略指南针-向上捅破天，向下扎到根

5.战略流程：RADAR模型

形式&方法

【案例分享】：

1.YD的百亿翻倍

2.阿里巴巴“奔月计划”

3.史玉柱的反思

4.HW的三次战略失误

5.马电事件

6.GE被道琼斯指数抛弃

第二模块：战略流程-规划到执行

战略洞察（Research）

1.看趋势

2.看行业

3.看客户

4.看竞争

5.看自己

6.看机会

形式&方法

【案例分享】：

1.产品将被场景替代，行业将被生态覆盖

2.华为v.s传音

3.华为v.s苹果

4.安踏的战略

5.价值链转移

【团队研讨】：

1.宏观分析

2.行业分析

3.竞争分析

4.客户分析

5.优劣分析

【输出成果】：

战略洞察报告

战略设计（Architect）

1.业务设计定控制点

2.明确意图定目标

3.聚焦增长定策略

形式&方法

【案例分享】：

1.10级控制点

2.A公司的第二曲线

3.余承东的故事

4.绝密543

5.SpaceX公司

6.安踏公司5年发展战略

【团队研讨】：

1.战略意图

2.业务设计

3.关键任务

【输出成果】：

战略设计报告

战略解码（Decode）

1. 一次解码：确定公司要打赢的硬仗

2．二次解码：部门目标级行动计划

3. 制定个人PBC

形式&方法

【案例分享】：

1.A公司硬仗清单

2.个人绩效合同

【输出成果】：

公司级/部门级OGSM模板

个人PBC模板

战略执行（Act）

1.执行的6大障碍

2.跨越障碍的6大策略

形式&方法

【案例分享】：

1.华为经营分析会

【输出成果】：

月度/周/日计划

复盘表

高效反馈话术

战略评价（Review）

1. 整体评价

2. 战略迭代

第三模块：组织保障

1.组织优化

2.人才锐化

3.做实文化

4.变革深化

形式&方法

【案例分享】：

1.各种组织形态

2.华为流程型组织

3.人才战略

4.做实文化的8个工具

第四模块：建立组织的DSTE流程

1.端到端思维

2.DSTE流程

史玉杰

史玉杰老师

【工作经历】

✦ 10 + 年 3 家世界 500 强管理经验

✦ 10 + 年咨询培训经验

✦ 3 年民营企业高管经验，

✦ 多家上市公司精益战略陪跑教练

【专业资质】

✦《战略的力量》作者

✦ 应用心理学博士

✦ 领越领导力全球认证讲师

✦ 英国高管学院认证高管教练

✦ 塔维斯托克认证组织发展与变革教练

【服务模式：培训+陪跑+高管教练三维一体】

《DSTE 从战略到执行》、《战略制胜-从战略到执行训战项目》、《OGSM 战略落地神器》、《流程型组织变革》、《系统性问题分析与解决》、《领越领导力》