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当我们为制定价格和政策进行苦恼的时候。扪心自问,我们真正了解为什么这样定价,定价要考虑哪些因素了吗?
当我们真正理解价格政策制定的原理和方法之后,不论遇到什么样的环境,什么样的营销战略,都能灵活的制定合适的价格政策。
案例教学模式,通过讲师实际操盘的企业、大量真实的案例来讲解价格与政策的制定方法。
企业营销中高层管理人员
一线营销执行人员
了解产品定价的方法和原理
掌握销售政策制定的方法,及价格与政策的关联
一天
一、产品定价模式
1.财务定价法
2.参考竞品定价法
3.参考替代品定价法
4.撇脂定价法
案例:相关国内及国际品牌的定价模式
二、定价策略
1.不同市场环境下的定价策略
2.不同生命周期的产品定价
3.不同营销模式下的定价策略
案例:波密柚及黄庄洼米业的定价策略及价格体系
三、渠道与终端价格体系
1.市场环境和消费者分析
2.终端定价策略
3.渠道价格体系制定
4.销售政策制定的原理和方法
案例:某家电品牌的价格与政策体系
四、产品组合与价格政策
1.波士顿矩阵在产品定价中的运用
2.产品线划分与相关定价策略
案例:相关企业的价格政策制定方法
五、不同市场环境下的定价方法
1.竞品分析与市场环境分析
2.一地一策定价的操作要点
案例:河北某酒厂的区域价格制定
六、市场管理
1.不同营销模式下的价格管理
2.政策市场管理组织
品牌、营销实战专家 陈旻
【专业资质】
首都经济贸易大学工商管理硕士
采纳品牌营销咨询机构北京公司总经理
中国品牌研究中心专家组成员
广东贝贝华中区大区经理
天津石泰集团营销总监
澳中教育交流协会营销专业首席专家。
河北远东集团、山东奥星集团、 陕西西凤集 团 、河南矛盾集团、金星啤酒营销顾问、山东金正大集团品牌顾问、板城烧锅酒、鲁花集团等企业品牌与营销顾问
【实战经验】
准达商学院高级讲师,中国第二代实战派品牌营销专家!
第一代网络营销专家,致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”!
工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协会营销专业首席专家。多个消费品品牌操盘手。
现任北京准达咨询策划总监、采纳副总经理,并担任山东奥星集团、陕西西凤集团、河南矛盾集团、金星啤酒、山东金正大集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家企业的品牌与营销顾问。
【主讲课程】
营销类:《建立持久盈利的营销体系》《出口企业国内市场全攻略》
《现代营销渠道》《终端建设全攻略》《产品开发与市场开发》
品牌类:《打造赚钱的品牌》《如何建立消费品品牌》《如何建立民用工业品品牌》《品牌整合传播与生动化体验》《从无到有构建品牌》
综合应用:《区域市场营销策略制定》《如何从渠道层面提升业绩-渠道及渠道创新篇》《如何从销售层面提升业绩-终端及终端创新篇》《如何从管理层面提升业绩-组织优化与运营效率篇》
【授课风格】
1、只有针对性的课程内容才能实际帮助企业发展
2、解决所有问题的前提,都需要一个系统的思路和整体规划
3、保证课后一个月内跟踪培训效果,二个月内提供免费在线咨讯服务
4、确保所学知识全部分解为可执行的实操动作
5、十几年咨询经验,更加实战实效,关联案例剖析,课堂解决现实难题
【部分成果】
1、每年都有十余家企业找陈老师进行咨询合作,其中光是2011年营销策划合同金额就达到1300万
2、2006年操盘林氏柚园,当年实现从0到1700万的飞跃,营销费用不到30万。
3、2007年服务金正大集团,新品开发,新渠道建设,当年实现新品销售过4亿。
4、2008年在中央电视台举办的决战科特勒大赛中获得亚军
5、2009年服务中之杰食品,实现当年销售额400万到1600万的增长。
6、2010年服务全家福公司,当年完成企业向零售业转型
7、2011年操盘远东集团,国内销售从0开始,当年实现全国市场布局,销售突破5000万。
8、2012年帮助北京新时基业实现销售额3倍增长
9、2012年操盘石泰集团,全新新渠道实现当年全国布局。
【服务客户】
高校:澳门城市大学、清华大学、天津大学、安徽大学、山东大学、北京大学等 快消品行业:五粮液集团、玛氏集团、青岛啤酒、伊利集团、诺普信农化股份、蓝泉酒业、海神药业、中国移动、山东金正大集团、河北远东集团、天津石泰集团、河南矛盾集团、板城烧锅酒、辽宁金源食品、西风集团、华都酒业、鲁花花生油、东芝冰洗、大寨核桃露、宁氏柚园、中之杰食品、河北爱人集团、今中道集团、宁夏红集团、青援食品集团、绿兰莎啤酒、东阿阿胶集团、中粮集团黄海粮油公司、河南杜康酒业、安徽真心瓜子等
其他行业:韩国LG(中国) 建材、一汽集团、安世亚太(中国)公司、杭州金鱼电器集团、徐州铝业、皇明太阳能、新华教育集团、山东奥星集团、联想集团、中国工商银行、澳中教育交流协会、金沂蒙化工、天瑞科技、北京北纬通信等
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