课程背景

随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。

作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓库管理知识，要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置，安排好物料的存放，把握好物料进库、入库的质量与数量，妥善安排装卸运输，以使仓库的整体工作效益实现最优化，真正做到“仓库越小越好，没有更好”。

对于从事加工贸易的企业，那么还必须遵守海关监管要求，将保税货物与非保税货物分别管理、分别使用、分别记账。

课程大纲：

企业物料管理概述

1、物料与物料管理

2、物料管理的组织

3、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求

4、保税物料管理重点是什么？

5、案例分享

物料供应控制

1、如何编制物料计划

2、物料请购与跟催

3、物料接受控制

4、物料供应失控的改善

5、保税物料管理重点是什么？

6、案例分享

物料仓储管理

1、仓储规划

2、集中大仓库比零星小仓库有何优点

2、物料储存与保管

3、盘点管理

4、呆废料管理

5、保税边角料平台拍卖介绍

5、仓库安全管理

6、仓库目视管理

7、在库品质控制

8、保税物料管理重点是什么？

9、案例分享

物料使用管理

1、领发料管控

2、生产现场物料管控

4、保税串料之原因分析与改善方法

5、保税成品退换管理技巧

6、保税余料“一日游”操作注意事项

8、订单式生产就是理想状态？

9、VAT结构生产事实惊醒梦中人

10、物料使用状况统计与分析

物料库存控制

1、为什么要对库存进行管理

2、库存管理有哪些方法

3、库存管理的要点及技巧

4、拉式生产与三色管理的优点

5、如何完善库存管理

六、问题与讨论

吴同文

生产管理&加工贸易培训师。

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于总结、沉淀经验、并不断优化。

专业工作年资：企业关务10余年、生产管理与咨询5年多、培训5年。

精通加工贸易管理实务，对保税与非保税合规管理经验丰富；驻厂实施TOC生产改善五个项目，熟练运用DBR+BM生产模式；横跨关务与制造协同管理研究第一人。

吴老师开发的课程紧扣企业实际，尤其是生产管理和班组长训练类课程突破了外向型制造企业在保税管理上的讲授盲点，既实用又易学，深受学员喜爱！

常驻地:江苏昆山

吴老师2014年主推课程：

※《TOC生产系统改善实务》

※《基于生产优先的关务管理》

※《生产计划与进度控制》

※《从技术走向管理--班组长管理技能提升》

※《加贸企业手册跨部门管理实务》

※《加工贸易企业单损耗管理实务》

※《加工贸易备案核销与生产协调管理》

※《TWI一线主管训练课程》