课程背景:

加工贸易自从1978年8月在珠海县签发了第一份来料加工协议，由此开创了我国加工贸易业务的发展。30多年来，加工贸易业务已经经历了四个阶段，目前正值转型升级阶段。加工贸易的长足发展，保证了我国的对外开放政策，保证了外向型经济的持续发展，也为我国赢得了“世界加工制造业重要基地”的美誉。加工贸易业务同时也给企业带来了诸多便利。

但是加工贸易业务、政策等是在不断的优化调整中进行的，对从事加工贸易的企业而言，加工贸易具有“政策性强、专业性强、涉及面广、业务复杂、技术难度高”的特点，致使很多企业在从事加工贸易业务中操作不规范，导致许多海关风险。

具体表现在，加工贸易海关手册帐与仓库实际帐差异大、擅自处置保税货物（包括残次品）、串料、外发没有及时备案、深加工结转未申请关封等等。所有这些违规现象的发生归根结底是企业各部门与关务严重脱节、把违规习以为常化，如业务部门不及时提出合同需求，致使报关部门没有“量身定制”出口备案项号，为了赶出口，随便报关，根本无法“对号入座”，导致手册数据失真，同时业务部门得到的假象是不做合同预测，或有合同不给关务也没问题，长期以后，关务只能单打独斗，话语权几乎与前台总机并列，把企业渐渐推向深渊。

课程收益：

本课程，由从事关务管理多年的物流职业经理人、企业培训师、报关员吴老师主讲。

课程特点：

*思路独特---首次提出火箭原理讲授加工贸易体系框架。

*效果明显---预估大表，确保手册备案做到“量身定制”。

*操作方便---轻松实现报关项号的“对号入座”。

*责任明确---超量、未备原因清楚，责任分明，不改善不行。

*部门沟通---让其他部门由无视变为积极配合、积极咨询。

*领导放心---企业领导有能力“插手”关务KPI的考核。

课程对象：

企业副总、各部门经理/主管、关务经理/主管等

课程大纲：

一、如何申请一份完美的电子化手册（电子账册）

1、新产品办理出生证

2、单耗的确定

3、对新产品及其对应料件科学归类

4、对新产品及其对应料件科学归并（非联网企业成品如何归并技巧）

5、数据库维护申请

6、采购/进口料件改变贸易方式如何处理？

7、手册申请/手册加签变更数据采集技巧

8、手册申请/加签筹划

9、外经贸委、海关申请与备案

10、本章特别关键词：新客户资料、新厂商资料、新料首备申请表、合同预估母表。

二、如何使用电子化手册/电子账册？

1、在EXCEL文档中建立手册资料

2、每做一票进出口报关业务，都要进行筹划（报关业务作业流程单）

3、专人标出报关项号

4、专人登记预报关数据

5、专人分配出口核销单

6、专人归档流程单

7、报关单过机件确认

8、退单处理与再次确认

9、每周比对一次EXCEL数据

10、收集边角料、残次品、退换品数据

11、每月核对项号级进销存、料号级进销存

12、巧妙借用加工贸易申领系统辅助参考

13、与仓库库存账比对，对差异数据原因分析

14、将重大异常提报上级领导

三、其他部门的职责

1、如何区分企业内保税料件、成品和非保税料件、成品

2、非保税料件用于保税成品中，其待用半成品算保税半成品么？

3、深加工结转采购或业务需要做什么？

4、保税外发加工及案例分析

5、保税货物进出口退运处理

6、如何对残次品、边角料、剩余料件进行处理？

7、如何将保税品内销？

8、日常工作中关务人员如何与财务、仓库的工作提供相应资料？

四、如何核销手册？

1、电子化手册在核销前要做的事项有哪些？

2、手册核销盘点时影响库存准确性的因素有哪些？

3、如何整理库存盘点数据？

4、重新整理新手册的备案与归并方式

5、核销处理结果

6、手册核销进销存分析

7、核销辅助系统的使用

五、关务KPI考核

1、新料备案率（月统计）

2、报关项号替代率（月统计）

3、报关差错率

4、BOM表正确率

5、月手册平衡差异率（主要料件）

六、进出口关务跨部门沟通技巧

1、向上沟通—有胆

关务部门是涉法部门，必须向老板汇报清楚

坚持原则，选择一个守法企业是守法关键

给老板汇报工作还要带上方案与建议

2、平行沟通—有肺

换位思考，站在他部门立场上思考

跨部门协助流程一起讨论，做到双赢

建立资料文件签收制度

主动为跨部门作相关培训

多感谢，多赞美

3、向下沟通—有心

尊重自己的同仁

内部工作岗位说明书

内部岗位职责

内部KPI考核

内部流程的执行

倾听下属意见

引导下属大胆创新

同理心

赞美与批评

沟通的黄金法则

4、与外部沟通

5、沟通方式：

当面的效果最好

主动不要有情绪

内线电话

书面资料

电子邮件

七、加工贸易企业必读法规目录

八、减免税设备管理及政策利用

吴同文

生产管理&加工贸易培训师。

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作，先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作，陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于总结、沉淀经验、并不断优化。

专业工作年资：企业关务10余年、生产管理与咨询5年多、培训5年。

精通加工贸易管理实务，对保税与非保税合规管理经验丰富；驻厂实施TOC生产改善五个项目，熟练运用DBR+BM生产模式；横跨关务与制造协同管理研究第一人。

吴老师开发的课程紧扣企业实际，尤其是生产管理和班组长训练类课程突破了外向型制造企业在保税管理上的讲授盲点，既实用又易学，深受学员喜爱！

常驻地:江苏昆山

吴老师2014年主推课程：

※《TOC生产系统改善实务》

※《基于生产优先的关务管理》

※《生产计划与进度控制》

※《从技术走向管理--班组长管理技能提升》

※《加贸企业手册跨部门管理实务》

※《加工贸易企业单损耗管理实务》

※《加工贸易备案核销与生产协调管理》

※《TWI一线主管训练课程》