课程大纲

第一部分：定岗、定编

一、岗位的概念

二、如何理解管理幅度

影响管理幅度的因素

确定管理幅度的方法

三、企业如何定岗

岗位设计的方法

岗位设计的主要步骤

四、企业如何定编

什么是定编

岗位分类

定编的原则

定编的方法

如何构建企业量能管理模型

五、定岗的操作示例

六、定编的操作示例

第二部分：工作分析

七、什么是工作分析

八、工作分析的作用

九、工作分析的主要目的与侧重点

十、工作分析程序

工作分析准备

工作分析设计

工作调查

工作信息分析

编制职务（岗位）说明书

案例讨论与分析

十一、工作分析的基本方法

观察法

面谈法

工作日志法

典型事件法

工作实践法

问卷调查法

十二、工作分析中应注意的问题

第三部分：岗位说明书的编写

十三、岗位说明书的作用与意义

十四、岗位说明书的基本结构

十五、编写岗位说明书的工作流程

收集纳岗位信息的方法

分析提炼岗位信息的方法

如何评审确认岗位信息

形成岗位说明书

十六、编写岗位说明书的方法

观察法

面谈法

问卷调查法

十七、如何编写岗位说明书

如何编写岗位基本信息

如何编写岗位职责

如何编写岗位任职条件

十八、岗位说明书编写案例

十九、岗位说明书的管理

岗位说明书的应用

岗位说明书的监督、修改与审查

魏志峰

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程：任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。