课程背景

年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。

课程大纲

第一部分：何为年度经营规划

企业发展战略与年度经营规划的关系

年度经营规划的重要意义

年度经营规划制定原则

国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题

课堂讨论：贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策

第二部分：如何制定年度经营规划

案例分享：某企业年度经营规划解读

年度经营规划制定总体思路及步骤

企业发展战略澄清

制定年度经营规划所需开展的内部环境分析（经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等）

案例分享：某企业内部环境分析

制定年度经营规划所需开展的外部环境分析（宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等）

案例分享：某企业外部环境分析

如何召开年度经营工作会议，明确公司优势/劣势，机会/威胁

现场演练：战略研讨，识别公司优势/劣势，机会/威胁

如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点

年度经营规划组织管理

年度经营规划数据收集

如何确定年度经营目标

现场演练：某公司年度经营目标确定举例

如何提炼年度重点工作

现场演练：某公司年度重点工作提炼举例

如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划

销售计划

营销计划

研发计划

采购计划

生产计划

人员计划

资金计划

案例分享：某公司分计划制定举例

如何进行年度经营规划的动态管理

第三部分：如何落实年度经营规划

如何制定落实年度经营规划的主要策略

平衡计分卡工具介绍

如何编制企业战略地图

现场演练：某企业主要经营策略提炼

年度经营规划的责任分解与量化考核

责任分解矩阵介绍

案例分享：某企业主要经营策略分解举例

如何将责任分解、转化为具体量化指标

案例分享：某企业主要经营策略量化过程

如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表

如何落实年度经营规划所分解的量化指标

为什么要制定绩效计划

制定绩效计划的过程和步骤

案例分享：某企业绩效计划制定

案例分享：某企业年度经营规划制定及落地全过程

第四部分：如何监督年度经营规划

年度经营规划跟进和沟通

如何对年度经营规划进行有效改进

年度经营规划执行情况的考核与激励

第五部分：制定及落实年度经营规划全程回放

魏志峰

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程：任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。