课程大纲

一、部门主管常有的人力资源难题

1.成为部门主管的心态及形势变更

2.部门主管如何与人力资源人员配合

3.部门主管的日常人力资源管理

二、部门主管人力资源专业培育

1.如何做好有效运用

2.高效率人力资源运用

3.招聘人员需求及时间表

4.面谈甄选技巧

5.在职培训的安排

6.在职培训的指导方法

7.如何做好绩效评估

8.公平薪酬的建立

9.留住员工或分离

贾志毅

高级人力资源管理师，高级企业培训师，美国国际人力资源管理协会（IPMA）课程顾问，中国化管理商学院首席讲师，百胜餐饮集团培训经理，中国福利彩票发行管理中心特邀讲师。

长期致力于西方科学方法论研究，在企业战略、企业文化建设、企业品牌战略等方面具有丰富实战经验，曾多次为政府机构、国有大型企业、旗舰品牌跨国集团进行咨询培训，优秀的逻辑思维能力及语言感染力，对所参与的培训课程有极强的控制能力，受到集团企业管理层的高度认可。培训风格生动幽默、知识丰富、互动性强。

服务客户包括但不限于：肯德基、必胜客、小肥羊、好伦哥、新辣道、联合利华、雀巢、江西湖北湖南广东省民政厅、江西湖北湖南广东省福彩中心、中彩网、中国营养学会等。

主讲课程：《非人力资源的人力资源管理》、《有效沟通技巧》、《商务礼仪》