课程大纲

引论：中国化企业文化建设的方法与目标

一、企业文化落地的现状

1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）

价值观趋同和文化的差异

使命宣言与员工认知的落差

文化建设“虚”与“实”的冲突

企业文化形象化—看起来很美，说起来很甜，做起来很难

2、现实问题的症结（问题总结）

文化落地的理论背景

文化落地的过程

文化落地的内涵

二、企业内部的文化传播渠道

企业内部的文化网络

文化传播主体研究

文化的内部传播形式

三、领导行为的传播

领导者行为与企业文化的作用机制

管理者行为规范的意义

管理者行为规范的误区

管理者行为规范的内容探索

案例：

四、制度传播与应用

企业在制度建设中的困境

制度困境原因探索

直视制度的传播价值

制度与文化的作用机制

制度与文化的一致性检验

案例：

五、先进人物的作用（模范、骨干典型分子）

大文化形成的启示

先进人物的作用—公司真材实质的体现者

国内企业树立劳模的误区

六、故事的传播与应用

故事与文化的作用机制

文化的故事传播价值

企业文化故事的误区

企业文化故事的要求

故事的收集与编写实务

七、仪式的传播与应用

仪式与文化的作用机制

仪式的管理

企业对仪式的误解

仪式的类型—中国企业仪式的种类

西方企业仪式的种类

八、其他传播与应用

非正式沟通渠道

建筑形式与空间布局对文化传播的影响

九、文化落地各阶段文化传播方式的应用

文化落地的三个阶段

认知阶段之管理、故事传播、氛围营造

尝试阶段之领导行为、制度变革、仪式传播

习惯阶段之领导行为、故事传播、仪式传播

卫小武

著名管理咨询专家，中国化管理商学院执行总裁。

长期致力于中国化管理研究与创新，能将中国传统哲学思维模式与西方科学管理进行有机结合并引导管理实践。在企业战略与组织效能管理、企业文化建设与文化管理、企业品牌战略与品牌管理等方面有丰富的实战经验。

曾多次领导国家支柱产业、行业旗舰品牌的大型集团企业管理咨询项目，优秀的逻辑思维能力及判断能力，对所参与的咨询项目有极强的控制能力，受到了众多企业管理层的高度认可。培训风格风趣幽默、生动活泼、可操作性强，为数百家知名企业授课培训，培训学员万余人。

服务客户包括但不限于：国电集团、华电集团、京能集团、神华集团、广东粤电集团、中材集团、五粮液集团、绍兴银行、海峡银行等。