课程收益

帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法；

掌握对各部门工作成效的评价方法，帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效；

与企业的薪酬管理体系对接，确保激励成本与激励效果实现均衡。

课程形式

案例分析

现场模拟

轻松教学

封闭训练

课程对象

人力资源管理者、部门经理、职业经理人

课程大纲

第一部分 绩效管理的简介

第一节 企业绩效管理的现状

第二节 企业绩效管理存在的问题

第三节 企业为什么需要绩效管理

案例：唐僧师徒的故事

小王旅行的故事

分享：绩效管理名人名言

第二部分 绩效管理实施准备工作

第一节 绩效管理的含义

第二节 绩效管理的目的

第三节 绩效管理战略目标分解

第四节 规划岗位职责

第五节 明确目标衡量标准

第六节 谁改变了系统

视频：一只猪的绩效考核

强化训练：企业战略目标分解

第三部分 绩效管理流程

第一节 战略目标落地

第二节 绩效文化的构建

第三节 绩效对话实例

第四节 绩效考核工具

1. BSC

2. KPI

3. 目标管理卡

4. 行为锚定法

小组讨论：设计一套符合企业现状的绩效工具

第五节 绩效沟通

第六节 绩效反馈与改进

第七节 绩效结果应用

第四部分 绩效管理的重要性

第一节 绩效管理特征

第二节 绩效管理主要任务

第三节 绩效管理职责

第四节 绩效管理主要内容

第五节 绩效考核误区

第六节 企业常犯的错误

第七节 绩效指标库的建立

强化训练：设立企业绩效指标库

陈琦

资历背景

高级人力资源管理师

(ITTT)国际注册高级培训师

企业管理教练/引导师

江苏省总工会金牌讲师

人力资源管理——沙盘模拟训练导师

南京大学工商管理专业毕业，曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理等，接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习，是企业人力资源管理——沙盘模拟培训学习方式的先行者。

陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），融会中西、博取众长，深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。

精品培训课程

人力资源管理高级研修班系列课程

中、基层管理技能提升训练营课程