学习目标：

了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。

课程大纲

目标管理的重要价值

什么是目标

什么是目标管理？

管理者的决策模式

MBO：战略思考四问

小结：管理者的目标管理思维

目标设定与分解的方法

不同层级人员的不同工作目标来源

工作目标来源一：战略分解来的目标

T字评估法

目标设定的Smart原则

目标的简要分类法

五种主要的目标绩效衡量指标

OGSM目标分解法

多树杈分解法

绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

定性目标与定量目标的关系和分解实例

如何执行目标管理

企业进行目标管理的四个步骤

建立一套完整的目标体系

明确责任

组织实施

检查和评价

综合练习

PDCA目标管理循环

练习：目标跟踪：日常工作计划表

时间管理篇

学习目标：认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略；使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。

1 认识时间管理

算算我们剩下的时间

时间的特性

讨论：我的时间都哪去了

2 如何高效管理自我的时间

时间管理的六个核心步骤

第一步：明确角色、职责与目标

第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务

第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）

第四步：制定时间表与计划

第五步：言行一致地执行

第六步：持续评估和改善

单元回顾

3 时间管理工具箱

推荐两个时间管理的好工具

练习：计划自己一周的时间

高效会议管理方法和要点

时间管理的八大要决

4 提升时间效率的方法

时间管理的九大要决

提高时间效率的心理方法

做好工作规划

第一次就把事情做好

如何处理浪费时间的行为

种克服拖拉的方法

学会更好的授权

视频实例：高效时间管理的推动

万齐胜

主要背景

国家职业经理人中心特聘讲师

美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

北京商业管理干部学院客座教授

对外经济贸易大学生就业指导中心教师

工作经历

1996-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理

2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。

担任多家公司的资深培训顾问，课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。

主讲课程

领导力管理类 ：《情境领导》、《高绩效团队建设》、《中层管理者核心技能》

营销类 ：《大客户销售战术》、《销售实战技能》、《销售团队管理》

个人技能：《目标与时间管理》、《卓越自我激励者》、《高效能人士的七个习惯》

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔。

内训企业

劳动就业保障部、深度科技、润衡软件、阿里巴巴、广东邮政、北京移动、宝马中国、泰克飞石、宏源证券、天宇朗通、中期集团、水立方照明、中国铝业、深圳威仕茂、国旅集团、朝航制冷、众流仓海文化公司、易环球电子等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、对外经济贸易大学北京物资学院、清华大学、浙江大学、天津商院、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校