课程大纲

第一讲 目标管理的基本认识

第一节、制造业目标管理两大核心模式：

1、提高业绩型目标管理

2、开发团队能力型目标管理

第二节、影响工厂绩效的五大基本内容

1、提高品质（Q）

2、降低成本（C）

3、确保交货期（D）

4、确保人身安全（S）

5、提高员工士气（M）

第三节、管理层对目标管理应有的基本态度

1、目标体系的设计不是刻意做给企业看，而是在企业刻意看的地方做

2、能不做的，千万别做

3、需要做的，千万别拖

第二讲 目标体系纵向管理

第一节、利润动机与事前管理

1、团队参与制定

2、目标项目要浓缩，并按重要次序降序排列

3、目标要数量化和具体化

4、海尔案例

第二节、绩效目标分解与设定

1、目标分解工具介绍

2、目标分解的基本思路

第三节、如何建立目标体系图

1、建立目标体系图的基本程序

2、通过纵向整合和横向整合构建目标体系

3、目标体系图中目标与方针之间的关系

第四节、 如何填制定目标卡

1、目标卡的栏目设计

2、各栏目的填写

3、目标卡的管理

第三讲 目标体系横向管理

第一节、组织的再造对目标的影响

第二节、知识再造

第三节、人的再造—健身和强身—SBU

第四节、观念再造—海尔源头论

第五节、海尔市场链—SST机制的建立与运做

第六节、拆墙与业务流程的优化（主流程与辅助流程的划分）

第四讲 目标体系终端下沉

第一节、目标的执行

1、下属如何执行目标

2、上级如何协助下属执行目标

3、如何确保目标的执行

第二节、目标执行过程中的跟踪检查

1、跟踪检查的目的是什么

2、跟踪检查要遵循哪些原则

3、建立跟踪检查制度要注意哪些重点

第三节、跟踪检查的具体方法

1、跟踪检查的工具

2、目标卡的跟踪检查办法

3.、交办事项和 重要事项的跟踪检查

第四节、目标的修正

1、目标为何一般不要修正？

2、有哪些原因需要修正目标？

3、如何修正目标？

第四讲 目标管理的辅助工具

第一节、目标管理中的授权管理

第二节、OJT在职培训

第三节、时间进度管理

第四节、双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序

第五节、管理者对团队冲突的沟通、协调工作

第五讲 目标分解成果的验证

第一节、目标评估的时间和次数应如何确定

第二节、考核项目的导向与步骤

第三节、如何从日常工作中归纳考核项目

第四节、如何从组织要求中归纳考核项目

第六讲 制造业目标管理案例分享

第一节、管理的局部行动与管理行动

第二节、目标管理过程

王京刚

名课堂特聘生产管理培训师，主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训，凭借精深专业知识、十二年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。

服务过的部分企业：国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、浩信机械、海利尔药业、日照港集团、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、鞍山经贸委、辽阳经贸委、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东风印刷厂。

工作经历：12年企业中高层管理经验，先后在海尔集团、LG等大型知名企业担任制造部高级主管、人力资源经理、总裁助理、副总经理等职位,现任某集团公司高级副总裁。具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验；同时兼任多家企业高级管理顾问……

授课风格：内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。

客户评语：

王老师把先进的管理理念带到我们的工作现场，同时也把可操作的管理技术带给我们的员工，我们顺利完成局“职代会”定的工作目标，与王老师的指导是分不开的，再一次感谢王老师！----安吉供电局 夏副局长

王老师不仅是很好的朋友，而且之前也有过一段同事的经历，他的大部分课程都是通过实际的工作总结、萃取而来，所以对于企业与员工的发展有很好的促进作用！----闫经理 海尔海外推进本部