培训目标：

改善现场管理模式，提高组织执行力及管理者的管理效率。本套课程系统讲授了现场管理实务的推行方法、要领以及推行的组织与审核，是企业改善现场管理状况，提升管理水平，使组织充满活力高效执行公司战略决策的必修课程。

课程特点：

实践、实效、实用

培训对象：

一般生产管理人员、主管、中层管理者和相关高层管理者

课程大纲：

第一讲、现场管理与6S定位

1.工厂不良状况分析

2.6S的涵义

3.6S现场管理的利器

4.6S与其它管理活动的关系

互动：现场“5I”发言

第二讲、6S推行的准备工作

1.推行6S的准备工作

2.宣传和培训

3．推行技巧

4、推进阶段安排

互动：应掌握的基本项目管理方法

第三讲、6S管理实战内容整理

1.整理的涵义和目的

2.推进整理的要领

3.推进整理的步骤

案例：某车间的“三大战役”

第四讲、6S管理实战内容整顿

1.整顿的涵义和目的

2.整顿的重要作用

3.推进整顿的要领

4.推进整顿的步骤

互动：A、容易走入的误区B、定置图的绘制

第五讲、6S管理实战内容清扫

1.清扫的涵义和目的

2.清扫的作用

3.推行清扫的要领

4.推进清扫的步骤

互动：A、是谁动了我的地盘？B、不同区域的清扫重点

第六讲、6S管理实战内容清洁

1.清洁的涵义及作用

2.推进清洁的要领

3.推进清洁的步骤

管理工具：使用表单等工具抓好设备管理

第七讲、6S管理实战内容修养

1.修养的涵义和目的

2.推进修养的要领

3.推进修养的步骤

互动：现场工作人员基本礼仪

第八讲、6S管理实战内容安全

1.工厂危险源识别管理

2.建立安全管理领导机制

3.建立安全管理值班制度

4.做好消防管理工作

第九讲、6S管理实战内容评价体系

1.6S评价标准

2.6S评价方法

3.6S文件体系

4.6S管理内审

第十讲、目视化管理

1.目视管理的概念

2.目视管理的类别

3.红牌作战

4.看板作战

5.责任田制度

互动：厂区、车间、班组、生产线标识管理

第十一讲、标准化管理

1.标准化的概念

2.标准化的作用

3.标准化的要点

4.标准化的步骤

互动：推行标准化注意事项

第十二讲、戴明圆环与思维十法

1.戴明圆环

2.现场改善的十大思路

互动：写出本人岗位上可以改善的地方

第十三讲、6S推进改善

1.改善的定义与基本思想

2.改善的基本方法

第十四讲、6S的纠正与预防措施及跟踪

1.纠正与预防措施

2.纠正与预防措施实施状况的跟踪

3.结束语

王京刚

名课堂特聘生产管理培训师，主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训，凭借精深专业知识、十二年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。

服务过的部分企业：国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、浩信机械、海利尔药业、日照港集团、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、鞍山经贸委、辽阳经贸委、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东风印刷厂。

工作经历：12年企业中高层管理经验，先后在海尔集团、LG等大型知名企业担任制造部高级主管、人力资源经理、总裁助理、副总经理等职位,现任某集团公司高级副总裁。具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验；同时兼任多家企业高级管理顾问……

授课风格：内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。

客户评语：

王老师把先进的管理理念带到我们的工作现场，同时也把可操作的管理技术带给我们的员工，我们顺利完成局“职代会”定的工作目标，与王老师的指导是分不开的，再一次感谢王老师！----安吉供电局 夏副局长

王老师不仅是很好的朋友，而且之前也有过一段同事的经历，他的大部分课程都是通过实际的工作总结、萃取而来，所以对于企业与员工的发展有很好的促进作用！----闫经理 海尔海外推进本部