课程大纲：

第一部分：温家宝总理——“学海尔，就要学海尔的创新”

1.做一天海尔人，现场感悟海尔集团创新管理模式

◇技术创新在海尔发展过程中的战略地位

◇技术创新的衡量标准

◇本土化与差异化

◇技术创新成果的判定原则

◇技术创新竞争力的外在表现

2.人力资源开发理念

◇人是经营出来的，而不是管出来的

◇人员招募:“资格是船，业绩是帆”，竞聘的过程实际上就是一个培训的过程

◇绩效考核:在位要受控

◇职业生涯设计:“升迁靠竞争、届满要轮流”－－能者上，劣者下

◇人员培训:培训不是福利，而是员工谋生的手段

◇人员激励:自我价值实现的驱动

◇员工沟通:沟通是对员工最好的激励

海尔人力资源管理模式最新升级

第二部分：基层管理决战在班组管理

1.班组长能力提升

案例：借鉴先进企业海尔、丰田作为母本，研讨班组管理者应该具备的几大特征

2.基层管理者的5大职能

案例：借鉴先进企业作母本，对5大职能的详尽诠释和案例分享

3.基层管理者的管理5大内容

4.基层管理者的6大目标

5.基层管理者应具备的技巧

⑴沟通技巧：

何为沟通？沟通原则？如何沟通．．．．．．

⑵时间管理技巧：

时间浪费排查？如何做到有效时间利用．．．．．．

⑶激励技巧：

激励定义？激励形式？如何激励．．．．．．

⑷问题意识：

如何面对问题？如何寻找真因？（案例：海尔之归零化管理？）．．．．．．

⑸作业计划技巧：

为何要做计划？班组长一天的计划？原则？

第三部分：班组建设实务

1.6S改善

2.看板管理

3.定置与定位

4.目视管理

5.精益生产

6.PMC控制（物料成本管控）

7.TPM管理

8.QC管理

第四部分：海尔的“文化驱动的基础管理”

1.海尔“文化驱动“的基础管理模式

2.海尔基础管理、人力资源管理的文化平台

3.文化管理的落地与推进方法

4.海尔再造中的文化再造、人的再造

5.海尔文化的构成模式

6.海尔文化的深层基因与共性归纳

王京刚

名课堂特聘生产管理培训师，主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训，凭借精深专业知识、十二年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。

服务过的部分企业：国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、浩信机械、海利尔药业、日照港集团、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、鞍山经贸委、辽阳经贸委、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东风印刷厂。

工作经历：12年企业中高层管理经验，先后在海尔集团、LG等大型知名企业担任制造部高级主管、人力资源经理、总裁助理、副总经理等职位,现任某集团公司高级副总裁。具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验；同时兼任多家企业高级管理顾问……

授课风格：内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。

客户评语：

王老师把先进的管理理念带到我们的工作现场，同时也把可操作的管理技术带给我们的员工，我们顺利完成局“职代会”定的工作目标，与王老师的指导是分不开的，再一次感谢王老师！----安吉供电局 夏副局长

王老师不仅是很好的朋友，而且之前也有过一段同事的经历，他的大部分课程都是通过实际的工作总结、萃取而来，所以对于企业与员工的发展有很好的促进作用！----闫经理 海尔海外推进本部