课程大纲：

第一讲 OEC管理产生的背景

1、海尔管理发展的四个阶段

（1）从无序到有序 （2）从有序到体系

（3）从体系到高度 （4）从高度到延伸

2、应对全球三次管理革命的需要

（1）第一次管理革命

（2）第二次管理革命

（3）第三次管理革命

3、戴明管理思想的影响

（1）PDCA循环 （2）每天提高一点点

4、德、日企业管理思想的影响

第二讲 OEC管理概念阐述

1、定义和特点

定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写

2、要点和实质

3、思想基础

4、内涵——“1339”

（1）一个核心

（2）三个基本原则

（3）三个体系

（4）九个要素

第三讲 OEC管理推行（上）

1、OEC管理推则的原则

2、OEC管理推行流程

（1）机构设立

（2）文化先行（重点）

（3）程序制定

（4）确定试点单位

（5）目视系统导入

（6）模式推广

3、企业文化先行

（1）企业文化是什么

（2）企业文化的核心是创新

（3）海尔的三大创新

第四讲 OEC管理推行（中）

1、 OEC管理推行指导思想

（1）抓反复，反复抓

（2）干部承担80%的责任

（3）做正确的事比正确地做事更重要

（4）见数又见人

（5）向“老大难”开炮

（6）解决问题三步曲

（7）三不放过

（8）五要五不要

（9）消灭“三胡”现象

（10）PDCA循环

2、OEC管理目标体系建立

（1）目标的制定

（2）目标的分解

（3）目标的执行与控制

（4）目标建立与分解的特征

第五讲 OEC管理推行（下）

1、OEC管理日清体系建立

（1）管理人员的日清

（2）一线员工的日清

（3）生产现场的日清

2、OEC管理激励体系建立

（1）激励的原则

（2）激励的方法

3、OEC管理推行问题纠偏

（1）标准问题 （2）执行问题

（3）预算问题 （4）毅力问题

（5）细节问题 （6）责任问题

（7）管理问题 （8）创新问题

（9）形式问题 （10）定位问题

4、OEC管理内部体系认证

（1）认证目的

（2）认证机构设立

（3）认证要求和标准

（4）认证流程

第六讲 OEC管理的延伸和启示

1、延伸1——SBU经营

2、延伸2——市场链管理

3、延伸3——业务流程再造

4、OEC管理给我们的启示

5、海尔成功的秘决

王京刚

名课堂特聘生产管理培训师，主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训，凭借精深专业知识、十二年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。

服务过的部分企业：国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、浩信机械、海利尔药业、日照港集团、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、鞍山经贸委、辽阳经贸委、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东风印刷厂。

工作经历：12年企业中高层管理经验，先后在海尔集团、LG等大型知名企业担任制造部高级主管、人力资源经理、总裁助理、副总经理等职位,现任某集团公司高级副总裁。具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验；同时兼任多家企业高级管理顾问……

授课风格：内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。

客户评语：

王老师把先进的管理理念带到我们的工作现场，同时也把可操作的管理技术带给我们的员工，我们顺利完成局“职代会”定的工作目标，与王老师的指导是分不开的，再一次感谢王老师！----安吉供电局 夏副局长

王老师不仅是很好的朋友，而且之前也有过一段同事的经历，他的大部分课程都是通过实际的工作总结、萃取而来，所以对于企业与员工的发展有很好的促进作用！----闫经理 海尔海外推进本部