课程目标：

• 了解基层管理者的角色与职责，发挥工作中应有的功能；
• 调整工作心态与责任认知，培养管理者应有的正确态度；
• 认识和掌握工作中的基本方法和技巧，提升工作的效率；
• 培养学员主动积极发现问题的意识，以及掌握改善问题的方法；
• 掌握基层团队建设的基本方法，提升辅导员工的技能，提升工作士气；
• 学习沟通的技巧与方法，建立良好的人际关系；
• 掌握基本的现场管理、安全管理、团队管理的技能，改善工作现状。

授课特点：

采用讲授启发、研讨分享、案例交流等多种方式，注重学员的参与和互动，易于学员的吸收与掌握。

课程大纲：

一、现场管理指挥家的三个基本素质要求

1、负责经营---承担责任的心态

2、业绩为纲--用结果说话的心态

3、战术至上—现场管理的重心与要点

案例：海尔班组长上岗资格管理规定

二、按角色做事---如何有效的推进生产管理工作

1、画出“战略地图”----现场整体工作的推进体系

2、提炼“指挥要点”----车间管理项目的指标化

3、制定“合同战术”--将目标与指标展开为具体的实施方案

4、如何有效的分解车间管理目标

5、如何依据车间管理目标制定有效的工作计划

6、基层日常计划的制作方法

7、如何通过报告与例会进行计划追踪

8、如何公平公正的对员工进行评估考核

案例：海尔人单合一式的班组全员自主管理

三、如何做好生产准备工作

1、下对口令，做对事----开早会的艺术

2、“4MlE”方面的准备事项

3、问题的预见与改善分析

4、如何向领导报告生产准备工作的结果

四、如何抓好过程控制

1、过程中的关注要点

2、及时处理过程中的异常

3、人员与工位管理技法

4、特殊工序的管理原则

5、三检制的落实法和技巧

6、修理过程的管理要点

7、有效管理不良品

五、如何控制生产速度与效率

1、生产计划的执行方法

2、无效环节的处理技巧

3、减少过程障碍

4、工程管理效率

5、提高直通率的办法

六、如何做好生产统计

1、与主管相关的统计内容：人员、产量、品质、材料、设备

2、如何做好生产日报

3、生产过程问题的统计、分析和处理

4、出货与盘点

七、如何抓好现场安全管理

1、人身安全

2、设备安全

3、生产安全

4、环境安全

八、现场管理的基础--如何运用6S

1、6S的目的与作用

2、6S推行步骤与要点

3、目视管理推进要点

4、定置管理推进要点

5、标准化推进注意事项

九、沟通与团队建设

1、自我培养与培养下属的意识

2、如何有效的指导与辅导下属

3、如何打造持续学习与改善的现场团队

4、如何有效的向上级沟通与汇报

5、同级部门之间沟通与反馈的技巧

6、人际技巧与冲突处理的步骤

7、激励下属的技巧

王京刚

名课堂特聘生产管理培训师，主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训，凭借精深专业知识、十二年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。

服务过的部分企业：国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、浩信机械、海利尔药业、日照港集团、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、鞍山经贸委、辽阳经贸委、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东风印刷厂。

工作经历：12年企业中高层管理经验，先后在海尔集团、LG等大型知名企业担任制造部高级主管、人力资源经理、总裁助理、副总经理等职位,现任某集团公司高级副总裁。具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验；同时兼任多家企业高级管理顾问……

授课风格：内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。

客户评语：

王老师把先进的管理理念带到我们的工作现场，同时也把可操作的管理技术带给我们的员工，我们顺利完成局“职代会”定的工作目标，与王老师的指导是分不开的，再一次感谢王老师！----安吉供电局 夏副局长

王老师不仅是很好的朋友，而且之前也有过一段同事的经历，他的大部分课程都是通过实际的工作总结、萃取而来，所以对于企业与员工的发展有很好的促进作用！----闫经理 海尔海外推进本部