培训目的：

通过培训，提高管理层人员对项目运行的把控能力。

培训目标：

1、帮助学员树立项目管理的系统性认识

2、通过实际工作案例，强化项目管理的重要性

3、在项目管理的系统思维上，理顺学员现有的管理思路

培训对象：

企业各级高、中层管理人员。

课程内容：

第一部分：准备活动

1、划分小组

2、进行六顶思考帽分工

3、各小组制定学习目标，并进行小组风彩展示

第二部分：教学内容

模块一、系统与系统工程

模块二、项目与项目管理

模块三、项目管理知识体系

• 项目管理层次：技术、方法、哲理
• 项目管理知识：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成
• 项目管理工作与职能体系：项目逻辑、项目周期、模式内容
• 高级项目管理者素质培养体系：知识、能力、经验

模块四、项目管理流程分解

• 项目启动：目的、价值、流程、描述
• 项目计划：意义、内容、要素、信息
• 工作分解：意义、要素、矩阵、术语、说明
• 风险管理：风险调查、风险来源、手段、权重
• 项目组织：工作内容、结构、问题
• 团队建设：意义、原则、素质、发展、过程、共识
• 时间管理与资源计划：进度设计、进度结构、进度计划方法、网络分析、资源分类、进度分析、关键因素、成本估算与预算、预算表
• 项目执行与控制：进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、生产要素控制、现场管理、环境保护、变化管理
• 沟通管理：进展会议、决策层会议、日常会议、计划会议、文件、报告
• 项目收尾：项目评价、收尾任务、总结报告

模块五、项目管理工具方法

要素分层、方案比较、资金价值、评价指标体系、财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划、资源费用、质量技术文件、并行工程、因果分析

模块六、项目可行性研究

• 机会研究：一般机会、特定机会
• 方案策划
• 可行性研究：初步可行性、详细可行性
• 项目评估
• 商业计划书
• 投资价值分析报告

模块七、项目管理实践

• 技术开发项目
• 技术工程项目
• 咨询项目

模块八、一页纸项目管理实践

• 课堂演练
• 评合评比

王京刚

名课堂特聘生产管理培训师，主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训，凭借精深专业知识、十二年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。

服务过的部分企业：国家电网培训中心、北京国联、发改委国储山东局、浩信机械、海利尔药业、日照港集团、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、湖州供电局、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、鞍山经贸委、辽阳经贸委、华光机械、新康宏实业、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、中国联通、东风印刷厂。

工作经历：12年企业中高层管理经验，先后在海尔集团、LG等大型知名企业担任制造部高级主管、人力资源经理、总裁助理、副总经理等职位,现任某集团公司高级副总裁。具有多年企业管理实战、管理咨询和培训、以及MBA的教学经验；同时兼任多家企业高级管理顾问……

授课风格：内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。

客户评语：

王老师把先进的管理理念带到我们的工作现场，同时也把可操作的管理技术带给我们的员工，我们顺利完成局“职代会”定的工作目标，与王老师的指导是分不开的，再一次感谢王老师！----安吉供电局 夏副局长

王老师不仅是很好的朋友，而且之前也有过一段同事的经历，他的大部分课程都是通过实际的工作总结、萃取而来，所以对于企业与员工的发展有很好的促进作用！----闫经理 海尔海外推进本部