课程简介

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程目标

• 熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
• 掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
• 建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。

培训对象

制造企业现场管理人员,车间管理干部及公司储备干部

课程纲要

一.现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位

1.新时期下管理面临的挑战和机遇

2.现场管理的地位和使命

3.现场管理在执行中的角色和作用

4.现场管理执行能力的主要构成

5.现场管理的权力和管理原则

6.角色认知?对自己和环境的分析

二. 成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1.什么是成本及成本管理的主要内容

2.成本观念的更新和现代成本控制

3.改进质量和改进生产力

4.降低库存和缩短生产线

5.减少机器停机时间和减少空间

6.消除浪费和降低生产交期

7.直接材料成本之降低

8.节省直接人工成本

9.改善设备配置降低成本

10.工厂成本管理与控制的关键点

11.新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

三. 现场管理与成本控制利器一：发现问题和解决问题的方法与流程

1.如何面对问题

2.什么是问题，什么不是问题？

3.问题原因的冰山理论

4.头脑风暴法应用

5.特性要因图的使用技巧

6.解决问题的主要步骤

7.什么是 PDCA

8.PDCA问题解决流程

9.什么是重点管理

10.什么是5WIH

11.什么是5Why

12.简单问题的处理技巧

13.异常问题与解决问题的思考点

14.挖掘问题的类型和问题的再认识

15.问题的分析方法及解决问题方法

16.问题改善的思考步骤

17.问题解决的流程与发掘问题的手法

四. 现场管理与成本控制利器二：5S管理

1.5S 定义、特色及实施原理

2.整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

3.清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

4.素养的含义和推行步骤与技巧

5.如何推行5S并将5S落到实处

6.5S推行失败的原因分析

7.5S实施的重点难点及解决之道

五. 现场管理与成本控制利器三：目视管理与浪费的发掘

1.目视管理的定义与要点

2.浪费定义及类型

3.如何发掘浪费所在

4.丰田式浪费发现法

5.工厂中常见的浪费

6.目视管理在消除浪费中的作用

7.目视管理的方法和工具

8.目视管理的物品、作业管理、安全管理

9.如何识别现场中的浪费

10.怎样让问题看得出来?目视管理的执行

11.日产生产方式中对浪费的理解

12.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

六. 如何通过消除浪费降低成本

1.如何消除时间上的浪费

2.如何削除人员浪费

3.如何消除管理中的浪费

4.如何消除物料搬运中的浪费

七. 现场管理与成本控制的方法和技巧

1.质量管理的误区

2.降低不良率的对策

3.降低不良率应有的意识

4.什么是质量成本

5.质量成本控制程序

6.如何降低质量成本

7.什么是零缺陷

8.零缺陷与质量成本

9.现场管理如何推行零缺陷

10.什么是防错法

11.如何应用防错法

12.库存是管理中最容易忽略的一座冰山

13.怎样通过库存管理去降低成本

14.原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制

15.怎样合理确定经济订购量和备用量

16.新产品开发的成本分析与控制

17.制造过程中的成本分析与控制

18.其他多样化的成本控制方法

八.现场八大浪费与损失管理

1.生产过多的浪费与损失

2.不良品生产浪费与损失

3.搬运过程的浪费与损失

4.加工过程的浪费与损失

5.等待过程的浪费与损失

6.现场库存的浪费与损失

7.动作过程的浪费与损失

8.管理不善的浪费与损失

九.制造现场标准成本分析与管理

1.标准成本控制

2.标准成本的制定

3.标准成本的应用

4.标准成本适用范围和注意问题

5.案例分析

6.透视ABC作业成本法

7.传统成本分析方法的局限性

8.作业成本法练习

9.作业成本法核算步骤

10.作业成本法评价

十. 成本实战模拟演练

张小强

张小强老师 FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009-2013年度全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。

出版著作有：《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》

中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；

曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

品牌课程：

《1》生产运营《方案班》---JIT与TCM

《2》生产运营《工具班》---PMC与SCM

《3》赢在基层---TWI五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼

《4》突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能

《5》砍掉浪费---C６消减成本6大利器与缩减总动员

《6》赚钱机器---TPM全面生产保全与设备点检体系构建

《7》利润中心---降低采购成本的5个驱动力与2个盈利增值点

《8》弹性PMC---柔性生产计划与物料需求控制

《9》企业生命线---TQM全员品质管理与23832品质模型构建

《10》高效低本---“5R”物资管理与SCM供应链模式创建

客户见证：

与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标规划，也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。

上海锦龙股份总经理 杜继林

得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！

广东东莞华嘉集团董事长 尤智嘉

记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。

浙江广隆五金制品有限责任公司总经理 李忠

张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。

香港生产力拓展中心研究院执行院长 曹秉群

6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后，回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案，时至今日两个月时间已经过去了，事业部的干部们从改善中尝到了甜头，继而主动申请再邀张老师来集团培训，这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象，以此也足以证明张老师课程的实用性，而这也正是企业目前所关注的。

西安霸王集团人力资源总监 唐叶萍