课程简介

在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。

库存也如同“糖尿病”！

一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…

1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？

2、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？

3、生产与库存控制的关键流程控制点是什么？

4、如何实现“零库存”？

5、为什么我们一方面拥有大量库存，一方面却因物料短缺而停线

…………

本课程针对以上问题结合实践案例做了详细的讲解，深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，为企业解决库存中的诸多问题提供了更多的策略和方法。也将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方法，从而大大降低企业的生产与经营成本，使企业提高库存管理效率，节约更多的成本，保持持久的竞争优势。

课程大纲

第一天课程：（仓储作业区域管理/仓储业务管理/仓储库存控制技术/仓储成本管理）

第二天课程：（仓储库存管理/仓储库存解决策略/仓储库存关键绩效指标管理/仓储管理职能沟通）

培训对象：生产管理人员---生产计划人员---仓库管理人员---跟单人员---采购人员

学习目的：

1．全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指导原则。

2．从仓储管理的角度寻求成本压缩之道，为企业谋求更高的利润空间。

3．合理有效计划预测仓储安全存量，避免企业存货风险，使企业迈上正规化运营轨道。

4．衡量仓储关键业绩指标，提高仓储整体作业效率，将仓储打造成企业的“储金库”。

学习要点：

1．仓储作业区域管理的细则

2．仓储业务管理的营运流程

3．仓储库存控制技术的管理方法

4．仓储成本管理的实战措施

5．仓储库存管理的技术

6．仓储库存管理的有效解决策略

7．仓储库存关键绩效指标管理的突破与控制

8．仓储管理职能沟通的范围和方法

课程大纲：

一．仓储作业区域管理

1．仓储的作用和意义

2．仓储的机能

3．仓储“5S”管理

4．仓储人员管理

5．仓储安全管理

6．货物保管场所的分类原理

7．固定型和流动型的存货方式

8．货区布置的4项基本思路

9．货区的平面及空间布置形式

10．物品堆码的6项基本要求

11．7种常见的货品堆码方式

二．仓储业务管理

1．入库前的准备事项

2．如何确定入库物品的抽检比例

3．实物验收操作手法

4．如何办理库存手续

5．仓库理货的九大内容

6．物品储存的位置安排

7．货物出库的335原则

8．物品储存中的盘点作业

9．库存盘点分析

10．物料编码

11．仓储作业流程

12．仓储日常管理八步曲

《1》第一步曲---追

《2》第二步曲---收

《3》第三步曲---查

《4》第四步曲---储

《5》第五步曲---捡

《6》第六步曲---发

《7》第七步曲---盘

《8》第八步曲---退

三．仓储库存控制技术

1．什么是订货点技术

2．定量订货法模型

3．定时订货法控制参数的确定

4．定量订货法的优缺点

5．定期订货法模型

6．经济订货周期的确定法则

7．库存物资ABC分析

8．库存ABC分析的五大依据

9．计算ABC物资的步骤

10．案例分析“XX公司库存ABC分析图”

11．美国泰科公司物料ABC分析法

12．实施物料ABC分析法的作用

13．库存价值数据分析

14．库存控制流程

15．PDCA持续改进

四．仓储成本管理

1．生产型和销售型企业仓储成本构成

2．仓储持有成本框架体系

3．订货或生产成本

4．何为缺货成本

5．什么是在途库存持有成本

6．降低仓储成本的5项基本措施

7．仓储安全存量分析控制

8．仓储最高存量分析控制

9．仓储最低存量分析控制

10．仓储存量管制的四个核心

11．仓储零库存的追求和意义

12．戴尔公司实现“零库存”分析

五．仓储库存管理

1．库存是资产还是万恶之源

2．挑战零库存

3．库存在企业管理中的战略地位

4．库存的浪费

5．库存结构分析

6．DOS库存供应开数

7．在手库存与库存配货率

8．在手库存与物料短缺

9．物料短缺原因分析

10．制造业配货率分析

11．呆料形成的十大原因

12．呆料预防的八大对策

六．仓储库存解决策略

1．库存源于销售预测

《1》五大定性预测法

《2》六大定量预测法

《3》24种库存预测法分析

2．库存源于生产计划

《1》综合生产计划

《2》主生产计划

《3》三大主要生产计划模式

《4》生产流程再造实例分析

《5》影响生产计划实施的两大障碍分析

《6》物料品质控制的九大原则

《7》确保物料交期的六大措施

《8》生产计划的两个子计划

《9》MRP的基本原理

《10》BOM简化图及结构模式

《11》MRP库存解决方法

《12》看板生产与在制品零库存

3．库存源于采购方式

《1》寄售库存方式

《2》化管库存方式

《3》保税仓库

4．需求拉动的库存策略

《1》销售点数据分析

《2》生产采购部门汇总分析

七．仓储库存关键绩效指标管理

1．仓储管理绩效评估

2．仓储KPI之一---库存周转率

3．仓储KPI之二---及时发货率

4．仓储KPI之三---帐卡物相符率

5．仓储KPI之四---月均存量率

6．仓储KPI之五---年均存量率

7．仓储KPI之六---库存品数量完好率

8．仓储KPI之七---库存品质量完好率

9．仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率

10．仓储KPI之九---库存品运输质量保证率

八．仓储管理职能沟通

1．仓储与采购

2．仓储与运输配送

3．仓储与生产

4．仓储与客户服务

5．仓储与各部门沟通的现实解决之道

张小强

张小强老师 FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；2009-2013年度全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师。

出版著作有：《砍掉浪费》《在绝望中寻找希望》《今天，你创业了吗》《疯狂管理》

中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；

曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

品牌课程：

《1》生产运营《方案班》---JIT与TCM

《2》生产运营《工具班》---PMC与SCM

《3》赢在基层---TWI五型班组构建与金牌班组长十项管理修炼

《4》突破瓶颈---4M1E赢利现场十项管理技能

《5》砍掉浪费---C６消减成本6大利器与缩减总动员

《6》赚钱机器---TPM全面生产保全与设备点检体系构建

《7》利润中心---降低采购成本的5个驱动力与2个盈利增值点

《8》弹性PMC---柔性生产计划与物料需求控制

《9》企业生命线---TQM全员品质管理与23832品质模型构建

《10》高效低本---“5R”物资管理与SCM供应链模式创建

客户见证：

与张老师接触虽然只有一年多时间，从初次邀请张老师培训到现在的公司常年顾问，最后让我决定聘请的理由就是张老师的敬业精神与专业资励，晚上11点钟我在巡视车间的时候还很意外地看到他在车间搜集问题，帮助干部指导现场改善。虽然仅一年时间，但目前为止我们的车间管理已经提升到了行业中同类水平，这一切也源于张老师一年来的辛勤付出与帮助，公司正在进行五年长远目标规划，也愿张老师能陪同我们五年的目标征程。

上海锦龙股份总经理 杜继林

得知小强老弟《砍掉浪费》一书马上要出版，要了全部书稿用了两天时间一个人先看完，由此受到内容的启发，于周一开始就让人力资源部门组织基层以上干部在公司每周一、五开展读书会活动，先期内容就是小强老弟《砍掉浪费》一书章节内容，让我下达指示的驱动就是书中“地下工厂”一词及其内容剖析，它让我想到了集团目前的过程浪费，由此公司内部将进行一次全方位的系统学习与改进！

广东东莞华嘉集团董事长 尤智嘉

记得05年在南京举办的中国企业家论坛会议上，张老师就坐在我的临座上，当时彼此并无多少话语交流，而在后来的几次见面中，我慢慢的发现张老师其实是一个比较谦虚的人，通过他的经验分享与专业资历背景，给了我企业管理上莫大的帮助与支持，尤其是在08年底当同行们都嚷嚷利润不高的时候，我却暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年与张老师的接触与辅导过程中，我们的浪费已经得到了明显的控制，08年我们的内部物流成本目标也接近预定目标点，这都是我们公司全员配合以及张老师全力辅助的结果。

浙江广隆五金制品有限责任公司总经理 李忠

张老师的课程特色就是实战实用性较强，从头至尾都是工具管理，一切都用工具说话，这正是生产课程的一大亮点，张老师课程另一特色就是语言幽默，技巧发挥得当，能将生产类课程讲的很活，深受学员的喜爱与推崇。今日闻讯张老师新书《砍掉浪费》即将问世，借此机会也向广大读者朋友与学员朋友全力推荐。

香港生产力拓展中心研究院执行院长 曹秉群

6月份去了济南听了张老师有关〈精细化生产成本〉管理的课程后，回到公司继而于8月份邀请了张老师来公司进行集团内部组织轮训，为期一周的轮训结束后，张老师主动还为集团各事业部提出了建议性的整改方案，时至今日两个月时间已经过去了，事业部的干部们从改善中尝到了甜头，继而主动申请再邀张老师来集团培训，这也是我从事人资工作8年以来在公司少见的一种现象，以此也足以证明张老师课程的实用性，而这也正是企业目前所关注的。

西安霸王集团人力资源总监 唐叶萍