课程提纲：

（一） 企业唯一的不变就是改变

1、 为什么要改变？

① 商业环境发生了改变

② 企业发展是有规律的

2、什么叫改变

①插手游戏

②视频

（二） 要改变什么？

① 优秀管理者的两大思维

② 优秀管理者的三大能力

优秀管理者的两大思维

1、责任人思维

1）凡是检讨自己，只当责任人，不当受害者

2）领导的开始是主动担当

3)现场心态测试游戏

2、数量化思维

1）数字化、量化

2）制定标准

优秀管理者的三大能力

1、能力级别

职工级

职员级

主管级

管理级

经营级

顾问级

2、能力评估

行业--对自己行业的了解程度

职位--本行业专业技能、管理技能

合作--与自己、与外部的合作能力

3、性格与沟通

认识性格

性格与工作思维模式

不同性格采取的不同沟通方式

如何与不同性格的人相处

蒋一恒

蒋洪波，被誉为“中国执行力训练第一人”、企业三正内训系统创始人。演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华。

聚雄企业管理咨询有限公司董事长兼首席讲师

浙江工商大学在读MBA研究生

国家认证企业培训师、中华讲师网特聘讲师

中国实战派企业执行系统导入专家

执行力训练导师、亚洲108强讲师

仅2010年在江浙一带授课达150多场

并被授予2010年杰出贡献奖，2012年他再次荣获“中国十大最具企业实践价值内训师”、“企业最具诚信培训师”、“中国企业十大最具魅力培训师”称号

【课程特色】

实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战执行力专家以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果

【授课风格】 幽默、激情的授课方式，让学员轻松、愉快掌握知识

【主讲课程】 《执行团队打造》 《提升执行的五大关键》 《管理团队如何创造最佳成果》 《公众演讲》 《赢在执行力》