课程背景

企业失败通常由两种原因导致：一是战略层面出问题，二是执行不力 ——从CEO、中层干部到基层每位员工，他们无时无刻都处在一种“执行过程”中。他们执行的绩效决定着企业的命运。他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优势，都将是影响企业命运的决定性力量，这就是执行力！然而在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足。因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

授课风格

专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

课程对象

企业中高层管理者

课程大纲

第一部分：企业发展的趋势

1、社会环境的变化

2、企业的两套赚钱机制：业务主导、管理主导

3、现在企业管理的升级

4、现在企业管理必须靠：一是靠流程，二是靠制度，三是靠机制

第二部分：流程与执行力

1、如何破除企业发展的“大厨效应”？企业发展如何不依赖能人？

2、工作流程决定工作标准，没有标准就没有执行力！

3、什么是公司高效的、可执行的流程？按什么标准制定流程？

4、如何制定岗位流程----快速培养员工的秘诀

5、公司运营流程的重要性，如何优化流程

第三部分：制度与执行力

1、制度控制员工的行为

2、对人服从是一种奴性，对制度服从是一种美德

3、如何制定公司制度，什么样的制度才容易执行？

4、好制度，坏人变好人；坏制度，好人变坏人

第四部分、机制与执行力

1、机制决定执行的动力，企业需要什么样的配套机制？

2、管理不是改变人性，而是顺应人性，懂得用机制和制度来引导一个人的行为

3、连带责任机制

4、公司老好人文化

第五部分：能力与执行力

1、遇到问题证明能力不足，遇到困难证明方法不对

2、提升能力的唯一方法在于不断的学习

3、如何学习？学习与企业发展的必要性

4、健康与学习，员工工资的来源。

5、如何在企业快速获得成长？

蒋一恒

蒋洪波，被誉为“中国执行力训练第一人”、企业三正内训系统创始人。演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华。

聚雄企业管理咨询有限公司董事长兼首席讲师

浙江工商大学在读MBA研究生

国家认证企业培训师、中华讲师网特聘讲师

中国实战派企业执行系统导入专家

执行力训练导师、亚洲108强讲师

仅2010年在江浙一带授课达150多场

并被授予2010年杰出贡献奖，2012年他再次荣获“中国十大最具企业实践价值内训师”、“企业最具诚信培训师”、“中国企业十大最具魅力培训师”称号

【课程特色】

实战实效的咨询式培训，以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战执行力专家以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果

【授课风格】 幽默、激情的授课方式，让学员轻松、愉快掌握知识

【主讲课程】 《执行团队打造》 《提升执行的五大关键》 《管理团队如何创造最佳成果》 《公众演讲》 《赢在执行力》