【课程背景】

介绍组织级项目管理理念与项目管理成熟度模型，结合公司项目管理实际，让学员了解组织项目管理的内容。

1.在一个企业如何推行项目管理，理解公司项目管理现状和改进空间；

2.将项目管理最佳实践和标准，根据企业实际裁剪和选择运用于公司项目管理中；

3.项目集和项目组合管理如何管；

4.一个企业如何才可以真正进行项目化运作；

本课程通过根据企业组织项目管理实践的经历和结果，帮助学员理解项目管理、项目集管理和项目组合管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决一个企业如何构建组织项目管理体系，推行项目化运作。

【参加对象】

公司领导、项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员；

【培训收益】

1.充分认识项目管理的3P管理在企业实践运用；

2.掌握组织项目管理的体系，学习最佳组织项目管理实践；

3.了解项目化运作主要体系构建；

4.在一个组织中推行项目管理；

5.评估并提升组织项目管理成熟度。

【课程特色】

结合组织项目管理和项目管理成熟度，分析公司项目管理情况。借鉴组织项目管理体系成功企业的最佳实践，理解一个组织项目管理体系建设过程。

【课程大纲】

第一部分 项目管理

1.项目管理的发展

2.项目及项目管理；

3.项目集及项目集管理；

4.项目组合及项目组合管理

5.案例：项目集管理及项目组合管理

本单元结束后，学员能够：

理解项目项目管理的发展及现状；

理解项目概念、项目管理管理架构及实践

明确项目集及项目集管理架构及实践；

理解项目组合及组合管理的架构及实践；

第二部分 组织项目管理

1.组织项目管理体系

2.组织项目管理企业实践案例

3.案例：企业组织项目管理体系构建

本单元结束后，学员能够：

理解组织项目管理体系，学习成功企业组织项目管理实践；

明白组织项目管理体系构建过程；

第三部分 组织项目管理及实践

1.项目经理定位于能力发展模型

2.案例：企业项目经理任职资格体系

3.项目组织结构和项目化运作实践

4.案例：项目管理三级价格和项目管理核心角色定义

5.项目管理办公室

6.研讨：项目管理办公室定位

7.基于项目的财务管理体系建设

8.案例：项目财务管理的概算、预算、核算和决算

9.项目管理IT系统建设

10.组织项目管理文化建设

本单元结束后，学员能够：

理解项目经理定位、责权利与能力模型；

理解项目组织建设，建立项目运作组织架构；

理解项目管理办公室的作用，明确项目管理办公室定位；

建立项目财务管理体系；

理解项目管理IT系统；

建设项目管理组织文化。

第四部分 组织项目管理成熟

1.项目管理成熟度

2.项目管理成熟度模型介绍

3.案例：项目管理成熟度模型及测评结果

4.组织项目管理成熟提升之路

本单元结束后，学员能够：

理解项目管理成熟度模型；

评估组织项目管理成熟度；

提升组织项目管理成熟度；

黄裕昌

厦门大学MBA

中兴领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理

资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带

美国项目管理协会（PMI）PMP

英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练

工作经历：

具有十一年的中兴研发、工程项目管理和管理工作经验。在中兴期间参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。在中兴期间为中兴供应商培训项目管理系列课程达到500场内训，帮助培训了30000员学员，成功辅导过中兴多家供应商通过PMP考试认证

培训特色：

培训的风格是案例演练教学为主，教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，关注学员和组织的需求，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

项目管理实践经验：

长期负责大型知名公司项目管理咨询、培训，推动公司项目化运作。在公司进行项目管理推广和培训工作，与外部咨询公司一起推动公司营销和研发项目管理应用。

在公司营销体系建立售前和售后项目管理体系，与罗兰贝格管理咨询公司一起将营销项目化运作引进中兴，建立营销项目化运作机制：包括项目三级架构、项目财务四算机制、项目经理职业发展、项目考核奖励、各级项目管理办公室（PMO）和项目管理IT支撑系统。

在产品研发体系建立高效产品开发体系，建立产品、平台和技术的规划和开发业务过程，建立研发决策、规和合开发的组织保证，建立不同平台和产品开发的项目管理机制，建立研发项目的组织、人力资源和财务机制。

作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理咨询和培训服务，根据公司和客户面临的具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作（ＰＯ）和研发的高效产品开发（HPPD）。。

营销项目化运作主要基于为全球跨国运营商提供解决方案过程中如何保证项目售前和售后的运作，提升项目成功率，降低项目成本，提高客户满意度。

高效产品开发主要致力于在产品开发中如何做正确的事、做正确的事和更快更省做事，通过建立研发的标准业务过程、进行相应组织保障、建立管控机制和支撑机制，提升研发效率和提升研发项目管理成熟度。

服务客户：

广西移动、安徽联通、广东电信、电信集团北方事业部、电信集团无线创新中心、福建电信、中国银行、建设银行山西分行、广东核电、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、黑龙江网通、铁通集团、山东铁通、江苏电信、江苏联通、湖北电信、辽宁电信、东莞电信、清远电信、陕西联通、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、银星科技、云南电信、玉溪移动、楚雄移动、万科集团、文山移动、深圳综合研究院、芭田股份、铁通集团、武汉邮电研究院、立德电子、广东国税局等

学员反馈：

学到了很多有用的知识，收获丰富，特别是老师举了很多案例和一些参与活动。

——某电信学员评价

能够对日常工作提升一定的系统理论高度，案例很好，老师经验很丰富。

——某联通学员评价

通过本次培训对项目管理的认识有了进一步的提高，了解到了一些关于项目管理的科学方法，对我以后的工作有明显的指导作用。通过此次培训对项目管理方面的理论知识有了系统性，了解对今后工作中在项目管理方面能起很大的帮助。

内容与工作联系密集，便于工作中运用，部分案例形象、生动。对平时工作中的一些做法得到了理论上的对应，学习启发了平时工作应加强的地方，收获较大。

——某电信学员评价

主讲课程：

《工程项目管理实战》《项目管理实战》

《项目管理知识体系与实战》《通信工程项目管理》

《项目管理实景训练》《营销项目管理》

《项目人力资源管理与沟通管理》

《项目管理工具、模板及应用》

《项目管理知识体系与实战》