课程目的：

为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具，切实提升企业管理水平与素质

受训对象：

制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员

课程效果：

如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低

课程大纲：

第一章、安全生产管理的主要内容及作用

1、主要内容

1．1 安全生产隐患的识别

1．2 安全整改措施的的落实

1．3 对各级人员的安全教育

1．4 安全生产制度流程、标准的建立

1．5、安全生产制度流程、标准实施的检查与监督

1．6、安全预防系统的建立

2、作用

2．1 安全工伤事故损失明显下降直至为零

2．2 企业管理水平提升

2．3 为企业可持续健康发展打基础

第二章、安全生产管理成效考核指标及说明

1、安全工伤事故发生次数

2、安全工伤事故损失金额

3、现场安全隐患未彻底排除的数目

4、员工安全违规次数及严重程度

第三章、安全生产管理的一般流程及控制要点

1、安全生产管理流程图及说明

2、安全生产管理流程控制要点

2．1 现场安全隐患识别的控制要点

2．1．1现场安全隐患识别表的制订、讨论与确认

2．1．2现场安全隐患识别方法

2．2、安全整改措施的落实

2．2．1 安全整改措施的制订与确认

2．2．2 安全整改措施实施前的培训

2．2．3 安全整改措施的实施

2．2．4安全整改措施的实施的检查与跟进

2．3、对各级人员的安全教育

2．3．1安全教育的一般内容

2．3．2安全教育的一般方式

2．3．3安全教育的一般方法

2．3．4安全教育的考核

2．4、安全生产制度流程、标准的建立

2．4．1制订的依据

2．4．2制订的策划与准备

2．4．3制订的注意事项

2．4．4一般的安全生产管理制度、流程、标准的分类与主要内容阐述

2．5、安全生产制度流程、标准实施的检查与监督

2．5．1安全生产制度流程、标准实施的检查标准的建立

2．5．2安全生产制度流程、标准实施的检查的方法

2．5．3安全生产制度流程、标准实施的检查的注意事项

2．6、安全预防系统的建立

2．6．1 安全预防系统定义及构成

2．6．2 安全预防系统建立的一般流程

2．6．3 安全预防系统建立的方法

2．6．4 安全预防系统建立的注意事项

2．6．5 安全预防系统建立对其他现场管理的影响

王小伟

名课堂特聘生产管理培训师，目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家；

王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家；

服务过的企业有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有：

制造型企业管理类：1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练；

主要咨询项目有：1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善；