课程详情
1、使学员彻底了解沟通的本质;
2、通过剖析沟通常常失效的根本原因,使学员掌握在沟通中如何掌控自己的情绪;
3、从现代心理学出发,使学员完全知悉高效沟通的必要前提;
4、通过现代案例,使学员掌握沟通的三项核心技术;
将貌似复杂的沟通过程分解为3项核心技术,层层展开,有标准,易掌握;
1、讲师讲解+案例分享(强调重点、要点和难点,分析当下热点问题)
2、视频分享(通过精彩视频片段欣赏,并进行分析讲解)
3、游戏互动(将深奥心理学理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)
4、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
第一部分:高效沟通的重要性
一、高效沟通的重要性
故事导入:
1、古代故事:名医的下场(扁鹊见齐桓公、华佗之死)
2、现代案例(视频):二名不同的销售员卖惠普笔记本
二、高效沟通的定义
1、测试:请分辨哪些属于沟通行为。
2、沟通的定义及过程分析。(案例:神八上天)
3、介绍高效沟通中的三项关键技术。
A、如何让你的表达打动人。
B、如何进行设身处地地聆听
C、如何使讨论达到满意的结果;
三、高效沟通必须具备的心态
1、导致沟通失败的三种心态
A、自私:别人的问题与我无关。
B、自我:一切必须以我为中心。
C、自大:我的想法就是答案。
2、高效沟通必须具有的心态;
A、主动:在别人找自己之前进行沟通。
B、积极:全力以赴寻找解决方法。
C、关心:了解他人的难处与不便,并进行配合。
第二部分:如何精确表达
一、表达的三项基本功
案例(视频):为什么第三次假释申请才获得成功?
1.描述事实。
讨论:应该用哪些词?避免用哪些词?
A、避免个人看法。
练习:区分哪些是事实,哪些为个人看法。
B、有细节。
C、要有次序。
2.表达观点
A、注意观点占篇幅的比重。
B、证明观点的方法:至少用三个事实来说明。
视频欣赏:曾宪梓谈交朋友的重要性。
C、借助工具来说明(身体语言、外部道具、PPT等)
精彩案例:李敖北大演讲片断\乔布斯介绍iphone片断;
小组练习:用1分钟来介绍自己的工作。
3、表达感受
A、自我觉察:你会说这些话吗?
B、正确表达感受的四步骤:事实+情绪+需要+请求
案例:如何向老公表示不满。
练习:如何向上司反映自己的不满意
二、表达技术在工作中的具体运用
1、赞美
常见结构:观点+感受
其他要求:公开及时、具体、持续增强的评价;
2、批评
常见结构:观点+感受
其他要求:及时但尽量不公开、具体、借助工具;
3、汇报
常见结构:事实描述+工作建议
有关建议的要求:二条以上、进行优劣分析;
4、下达任务
常见结构:关心(感受)+有关形势的事实描述+具体目标
附加知识点:目标的五个特点.
视频欣赏:李云龙布置作战任务
第三部分:如何设身处地地聆听
一、倾听的三项基本功
1、同理心
A、结构=设身处地地感觉对方的情绪+表达
B、讲解:同理心量表
1、无意造成伤害
2、遗漏对方的感受
3、明显感觉对方的需要与感受
案例:哄小孩
练习:如果你的下属迟到,请用同理心表达。
2、进行“3听”
A、倾听=听事实+听观点+听逻辑
B、案例:王石谈为什么不录取那位高材生。
讨论:假如你是那位高材生,你会如何说服王石?
3、学会确认
讲解:确认的二种方法
1、重复对方的话
案例:心理咨询师的习惯
2、进行询问
二、倾听中应该避免的事项
1、打断对方讲话
2、和对方进行争吵甚至批评对方
3、出现不正确的身体语言(看表、玩笔、抖脚等)
三、如何让倾听更圆满---学会迎合
1、迎合的三种方式
A、你讲一个事实,我补充一个观点;
B、你讲一个观点,我补充一个事实;
C、你讲一个带事实的观点或做一个动作,我补充一个体会;
视频:禄大人买画
回顾:二名销售员卖惠普笔记本
第四部分:如何使讨论高效
一、讨论的三项基本功
1:如何提问
A、如何避免批评性的提问;
B、学会选择性追问;
案例讨论:假如你是一名某汽车品质牌4S店的销售员,现有一名客户投诉昨天提的车尾箱有刮痕,你如何和他讨论这个问题?
2、如何控制情绪
方法介绍:转移、渲泻、放松
案例:唐太宗散步
3、冲突处理
A、方法介绍:“冲突化解四步曲”
B、案例分享:邓小平如何处理钓鱼岛问题
C、激发他人的情感
视频:《亮剑》片断:李云龙借兵
二、讨论中的常见技术
1、垫子
A、垫子的二种形式
一、称赞或肯定对方的问题;
二、说明自己的处境;
B、案例:周恩来妙答记者;
练习:假如小孩问“我是从哪里来的?”,你如何作答?
2、制约
A、三种常见的制约
一、提前说出对方的想法;
二、给对方几个选择;
三、比对方显得更期待
B、案例欣赏
侯熙儒老师 企业人才培养专家
企业内训师辅导专家
10年外企高管经验
二级心理咨询师
华南理工大学MBA班管理讲师
中国好讲师广州赛区辅导专家
阿里巴巴、广东联通、中广核指定合作讲师
曾任:香港晶苑集团(上市) HR总监(下属4家工厂)
曾任:溢达集团 企管部经理
曾任:全球知名咨询集团Thomas Group 中方顾问
擅长领域:管理技能提升、高效沟通、执行力、课程设计、课程开发
侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验,有10多年的大型外资(员工超万人)的高管经历,先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监,熟悉企业KPI管理及人才建设,亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目,对于人才梯队建设及企业培训体系的搭建具有丰富的经验。累计为所服务的企业培养了100多名职业经理人,在过往的10年里为受训企业培养了超3000名优秀企业内训师,共授课1000多天,学员人数超3万人。
实战经验:
Thomas Group 中方顾问:参与了国内多家知名企业的企业咨询,协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程:
01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI,全面监测企业的运行情况;
02-诊断恒安公司战略,建立现代管理制度;
03-优化广东溢达的生产流程及供应链;
溢达集团 企管部经理:监督2家工厂(6千人)的生产运营,保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求,服务期间公司生产周期缩短14天,生产成本降低10%;
晶苑集团 HR总监:建立集团总部职员(超500人)的培训体系,在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。
部分授课案例:
一、中层管理课程
企业名称课程名称期数
广州邮政《高效执行力》10期
安踏公司《高效沟通》连续5年,每年2期
贵阳电网《教练式沟通-员工辅导技巧》连续4期
江苏电力《MTP-中层干部管理技能提升课程》连续3年青年干部培训
广州地铁《MTP-中层干部管理技能提升》5期
二、TTT:内训师培养系列课程
企业名称课程名称期数
国家电网14家省公司《课程设计与开发》44期
中国中车集团《TTT-课程设计与开发》12期
中信、中行、农行《课程设计与开发》10期
中广核《基于建构主义的课程设计》8期,连续6年指定的TTT讲师
中国联通《课程设计与开发》5期
主讲课程:
《MTP-中层干部管理技能提升》
《从技术走向管理的五项修炼》
《跨部门沟通与协作》
《打造高效执行力》
《TTT-课程设计与案例教学》
《课程开发与设计技巧》
课程风格:
生动活泼,有讨论、提问、角色扮演等各种互动形式,案例丰富,启发性强,课堂氛围好。
部分服务客户:
银行业:中国银行、农业银行、招商银行、交通银行、中信银行......
电力业:国家电网(北京电力、辽宁电力、吉林电力、四川电力等14家省公司)、南方电网(深圳电力、贵阳电力、广西电力等)、大亚湾核电、三峡电力、刘家峡电力……
通讯业:中国移动(福建移动、陕西移动等)、中国联通(广东联通、青海联通等)、中国电讯(广东电讯、四川电讯等)
交通业:中国中车(株洲机车、青岛四方等)、广西交投、中国铁路总公司、……
中国邮政:广州邮政、深圳邮政、四川邮储……
地产业:中原地产、保利地产、碧桂园、华强地产…..
制造业:创维、安踏、以纯、鲁能、慕思、富士康、溢达….
互联网业:阿里巴巴、小米、云宏科技、启橙电商….
外资企业:日立电梯(日)、汉高(德)、CROSS(美)、陆逊梯卡(意)…..
部分客户评价:
侯老师的课接地气,废话少,训练充分,实用性很强,比之前听过的大多数老师的课程更有用,未来会多举办这样类似的培训,真正提升员工的技能。
——安踏公司 余总经理
经过老师两天的授课及训练,让自己重新认识了管理,以前总觉得批评、赞美都很简单,但经过老师指导,发现了自己的盲点,知道自己下一步应该怎么做。经过培训,对未来的地铁部的人员管理工作更有信心。
——广州地铁 高站长
侯老师的课程严谨实用,对电力行业非常熟悉,讲课用的都是学员熟悉的素材,易理解,所有学员都能学会,通过辅导,学员对培训的认识明显提升,讲课更有针对性,学员们普遍反映收获很大。
——大亚湾核电 李主任
我们公司也有内训师,他们平时讲得不少,我们感觉也还行,但经过培训后发现大家的课程缺少设计,宣讲太多,不易落地,感谢老师带来的案例教学及教学方法,让我们耳目一新,未来还要请老师来指导。
——北京电力 张主任
之前我们请过很多老师来讲课,侯老师是同学们印象最深的一个,因为侯老师的课重在训练,没有干巴巴的理论,通过训练大家对课程开场、如何互动、如何控场都有更深刻的认识。谢谢侯老师的用心辅导,希望以后常来指导。
——广东联通 江经理
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