课程前言

对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题:

1.辛辛苦苦开发出来的产品缺少市场。

2.产品研发依赖个人英雄主义，难以复制。

3.对客户的承诺没有管理，没有人能说清楚现在到底进行到了哪一步。

4.流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门壁垒严重。

5.不能一次把事情做好，反复做无用功。

IPD集成项目开发作为世界领先的开发理念和开发流程，可以帮助企业解决上述问题！

课程收获

理解集成项目开发的基本理念

掌握基本的集成项目开发实施方法

授课形式

以举例说明为主，做到理解基本理念，掌握基本实施方法。

课堂讲解占30%，问题解答占20%。讨论分析占30%，案例演练占20%。

课程对象

本课程企业中高层管理者，营销部门、市场渠道、研发、采购、生产部门及其他对IPD研发项目管理感兴趣的相关人士。

课程大纲

第一讲：华为研发管理之路

1、华为困境

2、华为任总选择顾问公司的标准

3、IBM的起死回生之术

4、摩托罗拉的衰亡

5、大潮过后谁在裸游？

第二讲：IPD基础知识

1、IPD的来源

2、IPD的核心理念

第三讲：投资组合管理

1、MS3是企业成功的基本业务标志

2、投资组合的主要活动

3、投资组合优先级的划分

4、什么是产品族？

5、分析一下摩托罗拉“铱星”计划的失败原因

第三讲：客户需求分析

1、客户需求分析工具

2、客户需求分析工具的纬度与定级标准

3、分析竞争优劣势

第四讲：异步开发与CBB

1、异步开发与CBB基本理念

2、如何在最短时间做好这3道菜：西红柿炒鸡蛋、黄瓜炒鸡蛋、紫菜蛋花汤

第五讲：IPD开发流程

1、产品的整个生命历程

2、结构化的开发流程

3、主要评审点

4、各阶段的主要工作

第六讲：跨部门团队

1、IPMT组成

2、PDT组成

3、项目经理的职责

4、PDT小组成员的职责

5、外围小组成员的职责

第七讲：团队管理

1、团队的定义

2、团队的基本特征

3、团队工作的意义

4、团队的建设原则

5、团队的组织气氛

第八讲：团队的故障分析与解决办法

1、在实现目标时困难重重

2、成员在完成例行工作时压力很大

3、成员正丧失工作热情

4、资源协调困难

5、内部矛盾多，不互相支持

6、成员在不同地区办公

7、新成员不能很快融入团队中

学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流！

王博

王博老师：原华为全球专家、华为CEG专家

专业背景

20年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

实战背景

实战在华为：丰富的海外工作实战经历

四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历

华为全球专家团 专家

华为全球专家团 CEG

华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

华为非洲产品推广项目 全球高级经理

华为全球销售管理部 全球高级经理

实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验

中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

华为第一批ISC专家团 专家

华为第一批集成项目研发(IPD)专家

华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家

华为第一批市场管理变革推行组成员

华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家

丰富的实战培训教学经验

华为内部特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 EDP项目 特邀讲师

中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师

益策商学院 高级讲师

专业课题

采购供应链管理系列课程：

《全球采购：国际化采购方法与策略》、《战略采购与供应商管理》、《供应商管理与谈判技巧及合同风险控制》、《降低采购成本与供应商谈判技巧》、《实战采购综合成本分析与降价技巧》、《制定采购策略与合同管理》、《实战投标管理》

授课风格

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年在华为工作经验分享给学员。

可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。

培训方式

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务客户

电子IT通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通VIP客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……

客户评价

王老师授课非常实在，通过自己多年在华为的实际案例和亲身经历，为我们带来很多实战技巧。

——德维斯科技 李经理

听了王老师的课程，感受到了实实在在的提升，对于华为狼性的实战经验和技巧提升，并非单单适用于IT、电子、通讯行业，管理的方法和技巧是通用！

——同兴化工 陈总

什么是实战？？没有华丽夸张的语言，有的是老师十五年华为的实战历程的积累。感谢王老师的辅导，让我茅塞顿开，再复杂的问题也可以简单化了。

——北京旭普科技 张经理

王老师授课不错，课程很实战，很多课程内容能让我们学以致用，课程中还有很多独特的实操案例，授课也非常风趣！

——华南蓄电池 周小姐