课程前言

基层管理者如何管好员工，如何克服管理者的自身的缺点，如何带好团队，如何激励员工士气，这是一个基层管理者所应该掌握的基本技能！

课程收获

了解如何识人

学会站在公司的角度思考问题，克服部门利益的狭隘性

掌握目标管理、时间管理基本技能

具备3-3-3基本素质

学会用零成本、低成本鼓舞员工士气

理解掌握4个“七”

授课形式

以研讨，案例演练为主，提高管理者的综合管理水平。

案例演练占30%，讨论分析占30%，课堂讲解占20%，问题解答占20%。

课程对象

本课程适合提管理能力的职业人士，比如中高层经理、部门经理主管、设备部骨干员工等相关人士。

课程大纲

第一讲：什么是管理者应该具有是素质？

1、什么是“三知”

第二讲：如何知人

1、马斯洛的人类需求理论

2、如何知错？如何对待犯错误的人？

案例分析：曾国藩的用人和识人之道、晋商的用人和识人之道

3、企业中的员工分类

4、如何分析企业中10类问题员工的工作表现

第三讲：如何知事

1、什么奥运会羽毛球女子双打会被惩罚

2、为什么要站在公司高度处理公司、部门和员工之间的利益冲突

第四讲：管理学的X和Y理论

1、管理学的X和Y理论

2、富士康和谷歌，那种管理模式更适合你

第五讲：解读西点军校

解读西点军校22条军规

第六讲：目标与时间管理方法

1、目标管理的五大原则

2、时间管理的六项基本方法

第七讲 为什么说干部是决定的因素

1、兵随将转，无不可用之才

2、干部的3-3-3素质

第八讲：细节决定成败

1、如何从小事入手

2、每天都要做的事情

3、解决问题的三步曲

第九讲：管理中常见问题及其对策

管理中的常见问题与对策

如何杜绝工作中的“三乱”现象

糟糕的员工是如何被“塑造”出来的

第十讲：零成本、低成本调动员工积极性

一定要重奖员工吗？

零成本、低成本激励员工的方法

第十一讲：管理者应该明白的四个“七”

管理者的七个坏习惯

经理人应该具有的七大意识

提高执行力的七个方法

激励下属的七大法

学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流

王博

王博老师：原华为全球专家、华为CEG专家

专业背景

20年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。

实战背景

实战在华为：丰富的海外工作实战经历

四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历

华为全球专家团 专家

华为全球专家团 CEG

华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理

华为非洲产品推广项目 全球高级经理

华为全球销售管理部 全球高级经理

实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验

中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家

华为第一批ISC专家团 专家

华为第一批集成项目研发(IPD)专家

华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家

华为第一批市场管理变革推行组成员

华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家

丰富的实战培训教学经验

华为内部特聘高级讲师

清华大学深圳研究院特聘高级讲师

中山大学 EDP项目 特邀讲师

中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师

益策商学院 高级讲师

专业课题

采购供应链管理系列课程：

《全球采购：国际化采购方法与策略》、《战略采购与供应商管理》、《供应商管理与谈判技巧及合同风险控制》、《降低采购成本与供应商谈判技巧》、《实战采购综合成本分析与降价技巧》、《制定采购策略与合同管理》、《实战投标管理》

授课风格

讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年在华为工作经验分享给学员。

可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。

培训方式

成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：

1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。

2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。

3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

服务客户

电子IT通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技……

电力石油化工制造业：国家电网、河南平高电力、广东新能源、东莞同兴化工涂料、东莞骑士涂料、中海油广东公司、江西联创电缆科技、恒运热力集团、太极集团、四川绵阳制药、广铝集团、广州电装、成都九天家私、濮耐高温耐火材料集团……

运营商及金融行业：中国银行广东中山分行、贵阳移动、广东联通、中通服广东分公司、广东全球通VIP客户中心、广州移动、广东电信、贵州移动……

汽车行业及零配件：北汽集团、红岩汽车、上汽集团、广汽集团、北汽动力总成、上汽红岩依维柯、骆驼股份（2期）、回天新材料、华南汽车蓄电池、湖北回天胶业股份……

地产及综合型集团：中建三局、中南地产、中南建设控股、北京城建集团、中科院、江西职业经理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集团、河南电视台、中山大学、中国检验认证集团、中检福州分公司、中国电器科学研究院……

客户评价

王老师授课非常实在，通过自己多年在华为的实际案例和亲身经历，为我们带来很多实战技巧。

——德维斯科技 李经理

听了王老师的课程，感受到了实实在在的提升，对于华为狼性的实战经验和技巧提升，并非单单适用于IT、电子、通讯行业，管理的方法和技巧是通用！

——同兴化工 陈总

什么是实战？？没有华丽夸张的语言，有的是老师十五年华为的实战历程的积累。感谢王老师的辅导，让我茅塞顿开，再复杂的问题也可以简单化了。

——北京旭普科技 张经理

王老师授课不错，课程很实战，很多课程内容能让我们学以致用，课程中还有很多独特的实操案例，授课也非常风趣！

——华南蓄电池 周小姐