课程纲要:

第一章：石油天然气工业安全生产的特点与要求

1.石油天然气的性质

石油、天然气的分类、组成及性质

石油、天然气的易燃性

石油、天然气的易爆性

2.石油天然气工业生产的特点

石油工业生产的特点

石油工业生产的特殊性

石油生产过程中的不安全因素

石油工业生产的一般安全要求

石油工业生产的特殊安全要求

石油工业生产中的“五防”

石油工业生产中常见的重大事故

第二章HSE管理体系简介

HSE管理体系概念

HSE发展历程

HSE管理体系的基本原理

HSE管理体系标准

为什么建立HSE管理体系

HSE管理体系的基本框架

HSE管理体系的发展趋势

第三章HSE管理体系的要素

3.领导和承诺

领导和承诺的作用

对承诺的要求

承诺的基本内容

自上而下承诺

建立支持HSEMS的企业文化

4.方针和战略目标

内容

应满足的要求

书面格式

生命周期

5.组织机构、资源和文件

组织机构和职责

管理代表

资源

能力

承包方

信息交流

文件及其控制

6.评价与风险管理

7.规划（策划）

总则

设施的完整性

程序和工作指南

变更管理

应急反应计划

8.实施和监测

活动和任务

监测

记录

不符合和纠正措施

事故报告

9.审核和评审

第四章HSE调查报告的编写

HSE调查组成员组成

油田外施工的调查与评价

油田内部施工调查与实施报告

油田内部施工调查与实施报告

基层队概况

主要设备与设施

第五章HSE风险评价与管理

10.HSE风险评价的基本概念

11.风险识别的内容

风险识别综合因素

风险识别专项因素

12.风险识别的依据

13.风险识别的方法

分析物料

分析作业环境

14.危害和有害因素产生的原因与分类

危险、有害因素产生的原因

危险、有害因素的分类

15.风险评价

风险评价的目的

风险评价的原则

风险评价的限制因素

风险评价的判别准则

风险评价程序

风险评价方法

16.石油工业常用评价方法

风险矩阵评价法

关联图分析法

事故树分析

17.钻井作业HSE风险识别和评估

18.钻井作业HSE危害和影响的确定

第六章HSE风险削减措施

制定风险削减措施主要考虑的因素

管理措施的内容

硬件措施的内容

系统措施的内容

第七章HSE应急反应计划

HSE应急分类

HSE应急计划内容简介

应急反应体系之建立:

钻井作业过程中紧急情况下的应急程序

第八章推行HSE管理的有关问题

国际石油合作项目中的HSE重要性

国际石油勘探开发HSE管理的主要依据

国际石油勘探开发合作项目的HSE管理的内容

五个阶段的管理内容。

质量体系与HSE管理体系异同点

一体化的必要性

HSE监督管理人员应具备的素质

刘毅

【主要背景】(常住地:西安)

著名实战派生产管理专家

时代光华管理培训师

清华、上海交大生产运营总裁班客座教授

西安交通大学 EMBA 客座教授

中华讲师网 品牌讲师

中国讲师网 百强讲师、品牌讲师

浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

【主要经历】

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产质量等管理工作，具有企业全面经营管理经验。三星电机有限公司一质量主任(1993至1996)协宇塑胶有限公司一生产总监、副总经理(1996至2000)安信达顾问有限公司-高级顾问师(2000至2005)

负IS09001、IS014001、HACCP、TS16949、0HSAS18000、0C080000,3C、UL、CE 等体系

及产品认证培训)上海 NOA 认证有限公司-审核员(2005至2007)广州聚腾顾问有限公司-高级顾问师(2005至2007)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)自由讲师、培训师(2007-至今)【品牌课程】

生产管理系列课程:《卓越班组长训练营》《(五型)班组建设》《生产现场安全管理实战》《TWI督导层工作训练》

《7S 推行实务与目视管理》

《TPM 全员生产保养》

《工业工程与精益生产》

《TCM 全面成本管理》

《生产计划与进度控制实务》

《仓储管理与库存控制》

令 质量管理系列课程:

《TOM 全面品质管理》

《QCC品管圈活动实战(含新旧七大手法的应用)》

《IATF16949 五大工具(MSA, FMEA, SPC，APOP、PPAP)》

《OFD 品质机能展开》

《抽样计划与质量检验》

令企业管理系列课程:

《采购技巧与谈判》

《生产现场管理培训》

《现场问题分析及解决》

《MTP 中层管理能力训练规划》

令国际标准类培训:

《IS09001:2008内审员培训》

《IS014001:2004内审员培训》

《OHSAS18000:2011内审员培训》

《SA8000内审员培训》《IS09001、IS014001、OHSAS18001，HACCP,ISO22000,ROHS，ISO13485HSE，CCC，IATF16949，QC080000》

备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。【授课风格】

语言幽默、生动流畅、感染力强:

游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨C

2案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受:

【服务客户】

电力行业:神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、广东粤电集团、广西贵港发电、贵州乌江渡水电厂、青铜峡水电厂、华电沙沱水电厂、渭南火电厂、大唐渭河热电厂、黄河上游水电公司华能电力、广东电力工程公司、银川供电局、临昀供电局、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛菜西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、江苏电力、陕西电力、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、昌都电力、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、大唐略阳电厂、四川广安电厂、武汉汉川电厂、枣庄十里泉电厂、焦作沁阳发电厂、武汉南瑞电力工程电科院、大唐管培中心、大唐南宁分公司、龙口发电集团、国网技术学院、沈阳高级电力专修学院、泉州电力专修学院、大连电网培训学校、内蒙电工专修学院、内蒙电力集团、内蒙京海电厂、四川核电研究院群源电力、河南电力专修学院、国网电力研究院、山西电力专修学院、兰州电力专修学院等。