课程大纲

1.生产运营战略

1.1制造作业与服务作业

1.2生产运营模式

Dell的运营模式

Wal-Mart的运营模式

1.3生产运营管理的演进

1.4生产运营的竞争焦点

1.5大规模定制(MassCustomization)

案例1走向桑塔纳

未雨绸缪寻找增长点

八方联手初战洋电机

精益求精力保独家经营

四面出击转战神州大地

精打细算追求最大效益

2.生产运营系统设计

2.1生产能力决策

2.2服务能力规划

2.3选址决策

2.4设备布置

2.5流水线的组织和平面布置

案例2康佳北上抢滩

挺进牡丹江

西进咸阳

巧取华东

挥师大西南

3.过程选择与工作研究

3.1过程选择

3.2工作研究概述

3.3方法研究的图表分析技术

3.4工作测定技术—时间研究

案例3.宝钢热轧厂案例

热轧厂产能利用现状

设定改进目标

利用管理手段，减少换辊的停机时间

总结与思考

4.库存控制

4.1控制库存的重要性

4.2经济订货批量

4.3库存控制策略

5.生产计划

5.1生产计划系统

5.2需求预测

5.3主生产计划

5.4主生产计划的编制

5.5生产能力计划

6.MRP物料需求计划

6.1MRP的编制逻辑

6.2MRP计划编制实例

6.3从MRP到MRPII

6.4ERP系统简介

7.作业排序与生产控制

7.1作业优先次序安排

7.2面向产能瓶颈的生产控制（约束理论）

7.3生产管理的事务制度

案例4.上海汽轮机有限公司案例

公司背景

市场预测

生产能力与原材料供应管理

投资还是不投资

8.准时生产方式

8.1JIT生产哲学（JITLogic）

8.2缩短生产周期

8.3生产过程的同步化

8.4JIT的生产控制

9.供应链管理

9.1理解供应链的动态

9.2供应链问题与管理技术

9.3集成供应链

9.4供应链运营绩效评价

10.项目管理

10.1项目计划

10.2项目控制

10.3网络计划技术

11.质量管理

11.1全面质量管理

11.2质量改进的工具

11.3抽样检验

11.4工序质量控制

案例5.打造百年海信

刘毅

【主要背景】(常住地:西安)

著名实战派生产管理专家

时代光华管理培训师

清华、上海交大生产运营总裁班客座教授

西安交通大学 EMBA 客座教授

中华讲师网 品牌讲师

中国讲师网 百强讲师、品牌讲师

浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

【主要经历】

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产质量等管理工作，具有企业全面经营管理经验。三星电机有限公司一质量主任(1993至1996)协宇塑胶有限公司一生产总监、副总经理(1996至2000)安信达顾问有限公司-高级顾问师(2000至2005)

负IS09001、IS014001、HACCP、TS16949、0HSAS18000、0C080000,3C、UL、CE 等体系

及产品认证培训)上海 NOA 认证有限公司-审核员(2005至2007)广州聚腾顾问有限公司-高级顾问师(2005至2007)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)自由讲师、培训师(2007-至今)【品牌课程】

生产管理系列课程:《卓越班组长训练营》《(五型)班组建设》《生产现场安全管理实战》《TWI督导层工作训练》

《7S 推行实务与目视管理》

《TPM 全员生产保养》

《工业工程与精益生产》

《TCM 全面成本管理》

《生产计划与进度控制实务》

《仓储管理与库存控制》

令 质量管理系列课程:

《TOM 全面品质管理》

《QCC品管圈活动实战(含新旧七大手法的应用)》

《IATF16949 五大工具(MSA, FMEA, SPC，APOP、PPAP)》

《OFD 品质机能展开》

《抽样计划与质量检验》

令企业管理系列课程:

《采购技巧与谈判》

《生产现场管理培训》

《现场问题分析及解决》

《MTP 中层管理能力训练规划》

令国际标准类培训:

《IS09001:2008内审员培训》

《IS014001:2004内审员培训》

《OHSAS18000:2011内审员培训》

《SA8000内审员培训》《IS09001、IS014001、OHSAS18001，HACCP,ISO22000,ROHS，ISO13485HSE，CCC，IATF16949，QC080000》

备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。【授课风格】

语言幽默、生动流畅、感染力强:

游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨C

2案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受:

【服务客户】

电力行业:神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、广东粤电集团、广西贵港发电、贵州乌江渡水电厂、青铜峡水电厂、华电沙沱水电厂、渭南火电厂、大唐渭河热电厂、黄河上游水电公司华能电力、广东电力工程公司、银川供电局、临昀供电局、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛菜西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、江苏电力、陕西电力、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、昌都电力、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、大唐略阳电厂、四川广安电厂、武汉汉川电厂、枣庄十里泉电厂、焦作沁阳发电厂、武汉南瑞电力工程电科院、大唐管培中心、大唐南宁分公司、龙口发电集团、国网技术学院、沈阳高级电力专修学院、泉州电力专修学院、大连电网培训学校、内蒙电工专修学院、内蒙电力集团、内蒙京海电厂、四川核电研究院群源电力、河南电力专修学院、国网电力研究院、山西电力专修学院、兰州电力专修学院等。