课程目标

了解设备管理的意义、方法和技巧，掌握预防保养的手法、技巧，做到全面生产保养，提高设备的精度和寿命，降低设备故障的发生，减少故障率，最大限度地为生产服务。

课程对象

设备管理人员、现场主管、班组长、生产主管、生产经理

课程纲要

第一篇：TPM观念导入

一、工厂工程管理的意义与科学

四、工厂工程管理的活动过程及概念图

活动过程

概念图

五、工厂工程管理的组织

工厂工程管理组织设计原则

工厂工程管理组织运作（传递）模式

工厂工程管理组织的管理界限与要点

工厂工程管理组织构成必要考虑事项

工厂工程管理组织的职能全貌

工厂工程管理组织的业务范围及活动体系

工厂工程管理组织的模型

六、设备维修工程的设备老化现象与原因

设备老化的三种现象

设备老化的三种原因与内容、措施

七、设备维修工程的设备故障种类及损失

设备故障的三大类

设备故障的演变图（设备故障三阶段）

设备故障的损失分类

总表（故障与损失的结构）

故障损失与对策

换模（换线）、调整损失与对策

短暂停机或空转损失与对策

速度损失与对策

不良或修理损失及对策

开机损失及对策

八、设备损失的评价方法

十二、设备的预防保全、改良促使、保全预防、事后保养

何谓预防保全

何谓改良保全

何谓保全预防

十三、设备管理的发展与TPM的定义

设备管理的发展

TPM的定义

为什幺要推行TPM

第二篇：实务篇

十四、TPM的推行步骤

步骤一：建立TPM活动组织

步骤二：初期幕僚人员设置

步骤三：导入教育

步骤四：设置TPM推展专责机构

步骤五：拟订TPM展开的基本计划

步骤六：举办TPM的推动大会

步骤七：7S的清扫、整顿实施

步骤八：提高设备效率化的个别改善

步骤九：建立自产保养体制

步骤十：建立保养部门的计划保养体制

步骤十一：落实TPM活动与水准的提升

十五、TPM的自主保养活动推行步骤

步骤一：初期清扫

步骤二：设备总点检的做成

步骤三：发生源困难个所对对策

步骤四：各种保养基准的作成

步骤五：总点检的实施

步骤六：自主点检的实施

步骤七：整理、整顿（标准化）

十六、TPM与品管圈的关系

十七、TPM活动常见的缺失（失败的原因）

刘毅

【主要背景】(常住地:西安)

著名实战派生产管理专家

时代光华管理培训师

清华、上海交大生产运营总裁班客座教授

西安交通大学 EMBA 客座教授

中华讲师网 品牌讲师

中国讲师网 百强讲师、品牌讲师

浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

【主要经历】

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产质量等管理工作，具有企业全面经营管理经验。三星电机有限公司一质量主任(1993至1996)协宇塑胶有限公司一生产总监、副总经理(1996至2000)安信达顾问有限公司-高级顾问师(2000至2005)

负IS09001、IS014001、HACCP、TS16949、0HSAS18000、0C080000,3C、UL、CE 等体系

及产品认证培训)上海 NOA 认证有限公司-审核员(2005至2007)广州聚腾顾问有限公司-高级顾问师(2005至2007)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)自由讲师、培训师(2007-至今)【品牌课程】

生产管理系列课程:《卓越班组长训练营》《(五型)班组建设》《生产现场安全管理实战》《TWI督导层工作训练》

《7S 推行实务与目视管理》

《TPM 全员生产保养》

《工业工程与精益生产》

《TCM 全面成本管理》

《生产计划与进度控制实务》

《仓储管理与库存控制》

令 质量管理系列课程:

《TOM 全面品质管理》

《QCC品管圈活动实战(含新旧七大手法的应用)》

《IATF16949 五大工具(MSA, FMEA, SPC，APOP、PPAP)》

《OFD 品质机能展开》

《抽样计划与质量检验》

令企业管理系列课程:

《采购技巧与谈判》

《生产现场管理培训》

《现场问题分析及解决》

《MTP 中层管理能力训练规划》

令国际标准类培训:

《IS09001:2008内审员培训》

《IS014001:2004内审员培训》

《OHSAS18000:2011内审员培训》

《SA8000内审员培训》《IS09001、IS014001、OHSAS18001，HACCP,ISO22000,ROHS，ISO13485HSE，CCC，IATF16949，QC080000》

备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。【授课风格】

语言幽默、生动流畅、感染力强:

游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨C

2案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受:

【服务客户】

电力行业:神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、广东粤电集团、广西贵港发电、贵州乌江渡水电厂、青铜峡水电厂、华电沙沱水电厂、渭南火电厂、大唐渭河热电厂、黄河上游水电公司华能电力、广东电力工程公司、银川供电局、临昀供电局、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛菜西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、江苏电力、陕西电力、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、昌都电力、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、大唐略阳电厂、四川广安电厂、武汉汉川电厂、枣庄十里泉电厂、焦作沁阳发电厂、武汉南瑞电力工程电科院、大唐管培中心、大唐南宁分公司、龙口发电集团、国网技术学院、沈阳高级电力专修学院、泉州电力专修学院、大连电网培训学校、内蒙电工专修学院、内蒙电力集团、内蒙京海电厂、四川核电研究院群源电力、河南电力专修学院、国网电力研究院、山西电力专修学院、兰州电力专修学院等。