课程目标

了解精益生产的思路和实施的方法，摒弃旧观念和作法，以“精”和“益”为最终的目标和追求，消灭一切损失和浪费，以柔性和小量的流动方式减少库存和暂放、储存等浪费，最大限度地提升企业效益。

课程对象

班组长、生产主管、生产经理

课程纲要

一、精益生产的时代背景

二、精益生产发展的哲学思想与革新

精益系统改革的哲学思想

思想革新的基础

浪费的认识

效率的认识

没有不可能

三、精益生产的五大原则

碓定价值

碓认价值流

畅流

后拉式

完善

四、消费者主导的五零生产模式

五、精益生产的体系~追求7个<零>的系统

零切换的思考方法原则及对策方法

零库存的思考方法原则及对策方法

零故障的思考方法原则及对策方法

零停滞的思考方法原则及对策方法

零灾害的思考方法原则及对策方法

零不良的思考方法原则及对策方法

零浪费的思考方法原则及对策方法

六、精益生产的四个基本手段

适时适量生产

建立柔性生产机制

品质保证的贯穿

模块化与同步工程设计法

七、精益生产的四大实战技巧的介绍

流线化生产构建

安定化生产构建

超市化生产构建

平稳化生产构建

八、精益生产的IE基本精神与思考方式的介绍

时间研究

工序研究

动作研究

搬运与布置研究

九、精益生产导入与推动步骤（实务讲解）

刘毅

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向：

生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

实践经历：

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）

安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）

授课特色：

游戏，故事，引导，分组讨论，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，采用对比教学法，学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题：

[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客户见证（部分）：

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。