课程大纲

一、价值流图析与改善

1、什么是价值流图析

2、从增值比例看改善空间

3、价值流图析步骤

4、理解当前工序操作

5、价值流图析当前状况图

6、如何图析将来状况图

7、案例分析与模拟演练

二、认识浪费

1、不同的经营思想

2、每天都在“烧钱”

3、工厂中常见的八种浪费

4、思考：我们的工厂存在哪些浪费

三、消除浪费常用的八种方法

1、消除浪费之一：集中工厂网络

2、消除浪费之二：成组技术

3、消除浪费之三：源头品质控制

4、消除浪费之四：准时化生产

5、消除浪费之五：均衡生产负荷

6、消除浪费之六：看板拉动

7、消除浪费之七：提高库存周转

8、消除浪费之八：提高管理水平

四、生产流程分析与改进常用实战手法

1、生产流程分析概述

2、生产流程分析的语言及记号

3、生产流程分析步骤

4、工艺流程实战分析案例

5、作业流程分析案例

6、联合作业流程分析案例

7、减少工序数量，缩短总作业时间

8、人机联合作业

9、停滞与等待的分析与改善

10、动作分析与效率改善

11、动作效率改善案例分析及实战模拟演练

五、质量成本与防呆法

1、不仅仅是结果面的质量

2、质量成本的构成与改善重点

3、FMEA失效模式分析

4、第一次就将事情做对——防呆法

六、精益供应链案例分析

1、精益供应链案例精解

2、供应链中的时间与影响

3、供应链中的成本浪费

4、对供应商的总评估

5、供应链开发的五个阶段

七、用时间消灭空间——提高库存周转

1、为什么要提高库存周转率

2、库存控制的一般方法

3、通过降低库存暴露问题

4、布置原则优化与提高库存周转

5、快速换型SMED与提高库存周转

6、库存控制关键绩效指标体系

7、库存周转率计算方法与监控

刘毅

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向：

生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

实践经历：

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）

安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）

授课特色：

游戏，故事，引导，分组讨论，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，采用对比教学法，学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题：

[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客户见证（部分）：

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。