课程大纲

第一讲、成本概念

1、成本费用管理的作用

2、成本费用的构成内容

3、成本的分类

4、成本流动与财务报表的关系

5、成本对象

6、成本计算的基本思路与成本动因

7、环境保护的要求

8、如何满足环保需求

9、环境治理与污染预防

10、环境法规和相关标准

11、环境因素如何控制

12、有效降低环境保护成本

13、ROHS及WEEE

第二讲、成本分配

1、成本控制的原理

2、订单法成本计算流程

3、案例分析与讨论1

4、分步法原理及做法

5、案例分析与讨论2

6、案例分析与讨论3

7、约当产量计算表

8、产品成本和在制品成本计算表

9、案例分析与讨论4

10、加权平均法下的约当产量计算表

11、产品成本和在制品成本计算表

第三讲、标准成本系统

1、成本中心的确定

2、成本标准的制定

3、标准直接材料成本

4、标准直接人工成本

5、标准制造费用

第四讲、成本差异分析

1、差异分析的模型与案例

2、成本差异的原因和责任

3、成本业绩报告

第五讲、现代成本控制

1、ABC的背景

2、战略管理与FMS的必然性

3、ABC的基本原理

4、作业的划分

5、作业动因

6、举例：以销售作业为例

7、ABCanalysis

8、资源消耗情况

9、传统成本计算

10、ABC计算

第六讲、目标成本制度

1、主要原则

2、案例5：太平洋家用电器

第七讲生产成本控制与方法

一、生产成本管理

1、生产部门职能分析与管理

2、2、高效的生产部门管理

3、生产管理(运营管理)总体构成

4、工厂管理五大要素

5、常用管理工具简介

6、JIT生产管理

7、TPM全面生产保全

8、TQM和成本管理

9、5S与6Sigma以及生产管理

二、生产成本构成

1、材料成本控制策略

2、人工成本控制策略

三、质量成本分析和测算

1、生产计划与成本控制

2、生产效率和生产利用率

3、什么是FTF®动态库存控制方法？

4、动态库存控制程序－例子

5、移动平均法的计算表

四、生产现场IE管理与成本控制

1、搬运和搬运改善

2、改进搬运（MH）的步骤

2.1QCDSM检验表、三“不”检验表、4M检验表

2.2制定目标—目标案例

2.3制定实施计划

2.4详细调查现状

2.5制定对策

2.6实施改进

2.7验证改进成果

2.8防止反弹

2.9总结改进阶段

3、工序分析和搬运

4、搬运分析和布置

5、5、改善搬运和布置的案例

五、设备管理维护与成本控制(TPM)

1、TPM运行的输入和输出

2、TPM运行的八大支柱

3、设备的七大损失

4、五大支柱和质量管理

5、七大损失和设备综合效率

6、TPM活动管理过程

7、TPM活动场所的物理环境

8、TPM活动板

六、人员管理与成本控制(TCM)

1、生产员工绩效管理

2、全面成本控制与管理

3、TCM实施目标与PDCA

刘毅

【主要背景】(常住地:西安)

著名实战派生产管理专家

时代光华管理培训师

清华、上海交大生产运营总裁班客座教授

西安交通大学 EMBA 客座教授

中华讲师网 品牌讲师

中国讲师网 百强讲师、品牌讲师

浙江大学、西工大、武汉大学企业特训班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师多家培训机构、培训网特聘讲师、审核员、咨询师

【主要经历】

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务，从事过生产质量等管理工作，具有企业全面经营管理经验。三星电机有限公司一质量主任(1993至1996)协宇塑胶有限公司一生产总监、副总经理(1996至2000)安信达顾问有限公司-高级顾问师(2000至2005)

负IS09001、IS014001、HACCP、TS16949、0HSAS18000、0C080000,3C、UL、CE 等体系

及产品认证培训)上海 NOA 认证有限公司-审核员(2005至2007)广州聚腾顾问有限公司-高级顾问师(2005至2007)(200多家企业进行质量管理体系的认证及培训)自由讲师、培训师(2007-至今)【品牌课程】

生产管理系列课程:《卓越班组长训练营》《(五型)班组建设》《生产现场安全管理实战》《TWI督导层工作训练》

《7S 推行实务与目视管理》

《TPM 全员生产保养》

《工业工程与精益生产》

《TCM 全面成本管理》

《生产计划与进度控制实务》

《仓储管理与库存控制》

令 质量管理系列课程:

《TOM 全面品质管理》

《QCC品管圈活动实战(含新旧七大手法的应用)》

《IATF16949 五大工具(MSA, FMEA, SPC，APOP、PPAP)》

《OFD 品质机能展开》

《抽样计划与质量检验》

令企业管理系列课程:

《采购技巧与谈判》

《生产现场管理培训》

《现场问题分析及解决》

《MTP 中层管理能力训练规划》

令国际标准类培训:

《IS09001:2008内审员培训》

《IS014001:2004内审员培训》

《OHSAS18000:2011内审员培训》

《SA8000内审员培训》《IS09001、IS014001、OHSAS18001，HACCP,ISO22000,ROHS，ISO13485HSE，CCC，IATF16949，QC080000》

备注:每个系列具体课程和内容可根据客户实际情况进行系统调研后，针对性开发与设计。【授课风格】

语言幽默、生动流畅、感染力强:

游戏，故事，引导，分组讨论，案例研讨C

2案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受:

【服务客户】

电力行业:神华集团、神东集团、神电集团、国家电网、南方电网、广东粤电集团、广西贵港发电、贵州乌江渡水电厂、青铜峡水电厂、华电沙沱水电厂、渭南火电厂、大唐渭河热电厂、黄河上游水电公司华能电力、广东电力工程公司、银川供电局、临昀供电局、呼和浩特电力公司、鄂尔多斯电力公司、鹤壁供电公司、荔波供电局、甘肃省电力总公司、贵阳供电局、铜仁供电局、西安供电公司、广西供电局、云南罗平供电局、青岛菜西供电局、宁东供电局、广州电力工程公司、湖北电网、西藏电力、云南德宏供电局、甘孜供电局、昌都供电局、拉萨供电局、铁岭供电局、贵阳榕江供电局、韶关供电局、昆明曲靖电力、四川电力、四川绵阳供电局、江苏电力、陕西电力、河北供电局、天津供电局、上海供电局、张掖电力局、合肥供电局、鞍山供电局、马鞍山发电厂、扬州供电局、昌都电力、石嘴山电厂、大唐河南发电公司、大唐略阳电厂、四川广安电厂、武汉汉川电厂、枣庄十里泉电厂、焦作沁阳发电厂、武汉南瑞电力工程电科院、大唐管培中心、大唐南宁分公司、龙口发电集团、国网技术学院、沈阳高级电力专修学院、泉州电力专修学院、大连电网培训学校、内蒙电工专修学院、内蒙电力集团、内蒙京海电厂、四川核电研究院群源电力、河南电力专修学院、国网电力研究院、山西电力专修学院、兰州电力专修学院等。