课程受益:

了解企业执行不到位的原因，掌握提高执行力的九种能力

培训对象:

中层管理者\基层管理者\普通员工

培训资源：

可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：

讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。

课程大纲

第一单元：执行力概述

1、执行力不到位的原因

2、影响执行力的主要因素

3、打造执行力的黄金法则

4、执行能力提升的五个基本模型

第二单元：执行力提升九大修炼之一——计划管理能力

1、 十分钟的执行计划

2、 计划的制定

3、 计划的管理实施

4、 训练：明日计划的制定

第三单元：执行力提升九大修炼之二——时间管理能力

1、 一分钟可做之事

2、 要事先作

3、 时间纪录

4、 杜绝时间浪费

第四单元：执行力提升九大修炼之三——立即行动能力

1、好歹你也该买次彩票

2、拖延的陷阱

3、立即行动的重要性

4、如何培养立即行动的习惯

第五单元：执行力提升九大修炼之四——高效沟通能力

1、掌握三向沟通的技巧

2、善于倾听

3、如何给予和接受反馈

4、认识同理心

第六单元：执行力提升九大修炼之五——细节管理能力

1、 冰激凌过敏

2、 魔鬼在细节中

3、 工作无小事

4、 从细节小事做起

第七单元：执行力提升九大修炼之六——绩效考核落实

1、绩效关键指标的确立

2、考核四步骤的关键方法

3、让绩效考核落实到位的五个建议

4、分析

第八单元：执行力提升九大修炼之七——及时授权能力

1、 让下属称你为教练

2、 授权的含义

3、 授权的流程

4、 授权的原则和误区

第九单元：执行力提升九大修炼之八——有效激励能力

1、 五种激励理论在管理中的应用

2、 激励金字塔

3、 激励百宝箱

4、 如何留住执行人才

第十单元：执行力提升九大修炼之九——勇于创新能力

1、 什么是创新能力

2、 创新能力的重要性

3、 创新能力的培养

4、 游戏、工具

王梓乔

副教授

原中国航天科技集团策划总监

原北京治政集团有限公司培训主管

原中国经营报、中国食品报主编

企业培训管理师职业资格论证导师

国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家

王梓乔老师有20年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。

管理系列课程：

《高效团队构建》

《实效沟通 缔造共赢》

《中基层管理能力提升》

《打造卓越执行力》

《责任胜于能力》

职业素养系列课程：

《职业道德》

《唤醒心中的力量》

《如何提升员工职业素养》

培训系列课程：

《演讲技能与训练》

《以需求为导向培训管理体系》

《培训师培训-TTT》等。