课程详情
让学员以积极的心态看待自己的工作, 培养敬业精神、忠诚意识,打造勤奋的工作态度,培养精益化、要事先做、精诚合作等行为习惯,提升沟通、学习、创新等职业能力,系统提升职业化素养。
中高层管理者\人力资源经理\培训管理者
可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。
单元一:培训在企业中的地位和模式
1、培训与教育及个人发展的关系
2、培训部门在企业中的地位
3、培训与企业战略
4、培训与企业文化
5、培训部门的任务
6、培训模式
单元二:系统型培训体系的构成概述
内容概要
1、培训体系构成
2、培训目标
3、培训指导思想和策略
4、培训管理
单元三:培训需求分析
内容概要
1、培训需求分析的5W1H1C
2、培训需求分析的四个层次
3、培训需求信息的来源
4、了解培训需求的方法
5、培训需求确认
单元四:培训计划的制定
1、的分类与内容
2、制定的原则
3、制定的步骤
4、确定的常用方式
5、的实施控制
单元五:培训课程的设置
1、内容的五个层次
2、分类
3、培训方式
4、培训课程的设计
5、培训课程的维护与改善
单元六:培训实施与后勤
1、培训培训师
2、试点培训
3、培训资源落实
4、培训实施要点
5、后勤准备工作清单
单元七:培训评估与反馈
内容概要
1、评估反馈的意义
2、培训前评估
3、培训中评估
4、培训后评估
5、四层面评估模式
6、评估信息的收集
7、培训跟进
单元八:培训管理与案例
1、内容概要
2、企业培训政策和制度
3、培训预算
4、培训沟通
5、培训管理的其它方面
6、典型案例
副教授
原中国航天科技集团策划总监
原北京治政集团有限公司培训主管
原中国经营报、中国食品报主编
企业培训管理师职业资格论证导师
国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家
王梓乔老师有20年的管理经验,担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中,积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。
清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。
管理系列课程:
《高效团队构建》
《实效沟通 缔造共赢》
《中基层管理能力提升》
《打造卓越执行力》
《责任胜于能力》
职业素养系列课程:
《职业道德》
《唤醒心中的力量》
《如何提升员工职业素养》
培训系列课程:
《演讲技能与训练》
《以需求为导向培训管理体系》
《培训师培训-TTT》等。
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