课程受益:

本课程通过对有效时间管理重要性、时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，使学员在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配，并充分有效地利用时间 ；学会制定SMART的工作目标 ；掌握制定有效工作计划的方法和过程，提高工作绩效。

培训对象:

中层管理者\后备管理人才\一线主管\普通职员\新入职人员

培训资源：

可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：

讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录象等。

课程大纲

第一单元：时间管理的概念和误区

1、时间的概念

2、时间的独特性：

3、什么是“时间管理”？

第二单元：时间管理的误区

1、工作缺乏计划

2、组织工作不当

3、时间控制不够

4、整理整顿不足

5、进取意识不强

第三单元： 时间管理的六项基本原则

1、明确目标

2、有计划、有组织地进行工作

3、分清工作的轻重缓急

4、合理地分配时间

5、与别人的时间取得协作

6、制定规则、遵守纪律

第四单元：分析自己使用时间的方式和状况

1、时间使用清单表

2、一星期时间日志

第五单元：如何制定计划

1 、计划的类型

2、注意事项

3 、利用计划工具（ WBS、PERT ）

第六单元：省时之道

1 、打电话的艺术

2、当你被打断时

3、等待的时候做什么

4、逆势操作

5、追求互赖模式

总结

王梓乔

副教授

原中国航天科技集团策划总监

原北京治政集团有限公司培训主管

原中国经营报、中国食品报主编

企业培训管理师职业资格论证导师

国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家

王梓乔老师有20年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建设内蒙古某支行、招商银行、中国银行江苏省分行、中国银行甘肃省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等。

管理系列课程：

《高效团队构建》

《实效沟通 缔造共赢》

《中基层管理能力提升》

《打造卓越执行力》

《责任胜于能力》

职业素养系列课程：

《职业道德》

《唤醒心中的力量》

《如何提升员工职业素养》

培训系列课程：

《演讲技能与训练》

《以需求为导向培训管理体系》

《培训师培训-TTT》等。