课程背景

调查发现，中国有80%的国企有相对严重的执行力问题，民企有60%的执行力问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重的执行力效率低、有偏差等问题。企业为何执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解执行内容有很大的关系。

方南老师多年来对企业执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企业（其中包括众多欧、美、日、韩企业）提供咨询及培训服务的经验沉淀，结合对国内外众多企业及企业家的案例研究开发此课程。本课程注重从实践入手，打通企业执行力不畅的主要关节，建设一个系统性的执行体系。其中，着重突出对于企业执行起到关键作用的各级职业经理人的执行能力提升。突出实践性、实用型特点，注重具有极强的可操作性的理念和方法的传授，安排了大量的案例与实践性演练，及增加了培训的趣味性，有极大的增强了培训的实用性。

课程大纲

1、角色认知偏差，执行理念的障碍

执行力认知三大理念偏差：

偏差一：只看下级的执行力，而忽视自身执行力的缺失

偏差二：只顾低头做事，一味强调做事，却失去了长远方向

偏差三：用缺乏执行力的方法推进执行力

高效执行力八大要素：

一、人心汇集，士气高涨，同心同德。

二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；

三、有效的实施方案和工作计划系统，通过它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；

四、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；

五、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；

六、有效的控制系统，通过它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；

七、通过选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。

八、建立良好的企业环境——环境管理。

2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下

是否有效决策是执行力能否得以执行的关键

如何配合上级制定有效决策

3、不能准确地理解企业高层的战略意图

不理解，如何执行？

执行的关健――有效沟通

沟通技巧是成功人士必备的关键技能

完整的沟通过程：倾听、表达、反馈

关键的沟通技巧——积极倾听

有效表达的技巧

反馈技巧

4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法

目标执行体系建设

如何有效设定可执行目标

PDCA在执行体系中的有效运用

目标实现的计划执行体系

过程控制的手段运用

5、乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行

任务为何无法执行？

确保任务有效执行的具体运用手法

6、执行方案时缺乏操控应变性

突发事件处理――跨越执行的障碍

7、执行决策方案时，标准降低

有效克服降低标准的N大心魔

8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。

6件事法则：

要事法则：

15分钟法则：

9、执行企业政策时，力度越来越小

有哪些该做的事，列个清单。

到底谁负责？何时完成？

谁来负责督导？

有效跟进――确保高效执行的利器

结果好坏有什么体现？

10、不善于打造高效执行团队

打造高效执行团队12法：

1、提高团队绩效的十二条措施

2、团队建设要注意的6个问题

3、如何录用新成员

4、如何进行团队分工

5、什么样的员工可以授权

6、如何提高下级的业务能力

7、如何有效地处理团队的冲突

8、解决非正式小群体的方法

9、如何领导问题团队

10、如何带领多文化团队

11、如何培养协作精神

12、建设团队文化

方南

名课堂特聘专业讲师，高绩效管理/领导模式研究专家，实战派营销专家高级讲师，清华大学研修班特约讲师，国际连锁企业管理协会专家团成员，多家大型企业管理顾问，被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

近20年企业实践；8年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；6年企业总经理；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；

以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

擅长领域：

1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。

2、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。

3、市场与营销，注重如何通过实战的市场运作理念与技巧进行高效的市场运作为企业赚进真金白银。

部分受益企业：

房地产及相关建筑企业：海信地产、康大地产、天泰地产、亚麦地产、中建八局、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地……

金融、通信、服务业：中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京）、广发银行、新桥投资管理集团、中国移动（山东省公司）、中国移动（内蒙公司）、中国铁通（吉林省公司）、中国联通（青岛公司）、山东航空、 中外运、哈尔滨和润、百 度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒……

电力企业：大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局……

零售行业：国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治•金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛 集团山东机构、丽可医疗器械……

生产制造业：海尔集团、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、陕西鼓风机集团、松下电工（日资）、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、东升药业、茂源金属集团、泰能集团、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、陕西金堆城钼业集团、冠军陶瓷、夫田漆有限公司、美国三和（香港）有限公司……

政府、高校、事业单位：莒南企业发展局、山东质检研究院、临沭党委、中国海洋大学国际学术交流中心……