课程收益:

1、优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度

2、改善工艺、工装设备、量化分析、防错法

3、企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确

4、员工要会工作、工作中培训、人尽其才

5、企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明

6、企业文化保证，员工有理想、有职业素养，企业氛围积极

课程大纲:

第一部份：企业管理基础规则

一、优化组织结构、明确岗位责任

1、如何合理设置部门与关键岗位

2、如何充分发挥它们的功能与效果

3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利，特别是灰色地带与部门接口

4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制

二、简化运作程序

1、产品运作程序

2、行政事务运作程序

3、财务运作程序

4、如何简化运作程序

三、完善管理制度

1、管理制度如何制定

2、管理制度如何实施

3、管理制度如何完善

第二部份：企业技术管理

一、改善工艺

二、工装设备保养、管理

三、工作中量化分析方法

四、工作中运作防错法

第三部份：企业决策管理

一、企业目标管理

二、企业定位管理

三、领导力管理

1、领导风格

2、思维方法

3、授权管理

4、时间管理

第四部份：员工训练管理

一、员工何时需要指导

二、工作中怎样指导员工

三、如何作员工的思想教育

第五部份：精细化管理之有效沟通

1、有效沟通是高效执行之保证

2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥

3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析

4、沟通中信息渠道如何建立与传递

5、沟通中那些制度与流程必须建立

6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高

7、良好沟通氛围如何来营造

8、如何消除或减少组织中的种种内耗

9、有效处理冲突的六大方法与技巧

10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓）

第六部份：企业文化管理

一、员工愿景、理想塑造

二、员工职业化素养提升

三、企业良好的氛围形成

陈秀明

名课堂特聘企业管理培训内训讲师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师

【任职经历】

陈老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【工作能力】

陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

【培训理念】

陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。

【培训风格】

陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》