课程概述：

如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如：火灾或爆炸，人员中毒或伤亡，污染生态环境等。

如果人们对危险化学品的管理不善，一旦发生事故，不仅会给企业造成重大经济损失，而且会给社会和环境造成极其恶劣的影响。例如， 1997年6月27日，北京东方化工厂油罐区发生特大火灾爆炸事故，在较短的时间内，整个罐区全部被毁，造成8人死亡，直接经济损失达1亿多元。诸多恶性事故反映了我国依然严峻的危险化学品安全管理形势。危险化学品的安全管理事关人民群众的生命财产安全和人类共同的生存环境，加强危险化学品的安全管理工作迫在眉睫、势在必行。

本课程将结合国家相关法律法规及化学品管理过程中存在的实际问题，从危险化学品的分类、危害途径、日常管理要求等角度，全方位的讲解化学品管理的要求，指导学员掌握化学品管理的基本要领和方法。

培训期望：

1.熟悉化学品管理的重要性

2.了解危险化学品的分类与危害途径

3.熟悉化学品事故的预防及应急处置对策

4.熟悉化学品日常管理的要求

5.掌握接触化学品人员的职业健康管理

培训对象：

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任及其它基层管理人员

授课方法：

讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实际操作眼泪等

课程大纲：

一、有毒化学物质对人体的危害

1-1 有毒化学物质进入人体的途径

1-2 有毒化学物质对人体的危害

1-3 化学品的状态

1-4 化学品接触评价

1-5 术语 -职业接触限值

二、化学品的火灾与爆炸危害

2-1 事故案例

2-2 化学品的燃爆条件，燃烧三要素、闪点自燃温度、燃点、爆炸限度

2-3 可燃物的贮存

三、化学品的污染危害与环境保护

3-1事故案例分析

3-2进入生态环境的途径

3-3排放及暴露的典型模式

3-4化学品的环境污染控制

四、化学品危害的预防与控制

4-1控制措施，通风、个体防护

4-2危害识别及分级

五、化学品事故应急处理

5-1化学品事故应急救援的基本任务

5-2危险化学品事故应急救援预案编制导则

5-3泄漏处理

六、化学品法规与标准

6-1化学品管理与立法

6-2中国主要的化学品管理法规

6-3中国主要的化学品安全标准

6-4工作场所安全使用化学品规定

6-5工作场所安全使用化学品规定的适用范围

6-6化学品安全信息的传递方式

七、化学品危险性鉴别与分类

7-1危险性鉴别

7-2混合物危险性分类

7-3化学品危险性分类

7-4化学品危险性分类与判据

7-5压缩气体和液化气体

7-6易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品

7-7氧化剂和有机过氧化物

7-8毒害品和感染性物品

7-9放射性物品

7-10腐蚀品

八、化学品安全标签

8-1企业责任

8-2安全标签样例

8-3作业场所安全标签

8-4国家防火协会（等级0 - 4）

九、化学品安全技术说明书

9-1安全技术说明书的法律地位

9-2安全技术说明书的作用

9-3安全技术说明书的结构

9-4安全技术说明书

十、化学品包装与贮运

10-1 包装类别

10-2 包装性能试验

10-3 包装储运图示标志

10-4 危险货物包装标志

10-5 化学品的贮存

10-6 化学品的运输

十一、职业健康管理简介

11-1 职业病防治法简介

11-2 我国职业病防治现状

案例：某公司的三氯乙烯接触中毒案

案例：昆山某公司的职业中毒事件

11-3 职业病防治管理基本要求

11-4 职业危害因素识别与评价

11-5职业危害接触者体检方案

11-6职业危害管理中的档案管理

陈秀明

名课堂特聘企业管理培训内训讲师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师

【任职经历】

陈老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【工作能力】

陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

【培训理念】

陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。

【培训风格】

陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》