课程概述

安全管理工作，是企业品牌和市场竞争力的重要组成部分，抓好企业安全管理工作是建立长效安全机制的保障，是杜绝人身、设备事故的发生，使劳动者的人身安全和生产过程中设备安全得到保障的重要措施。 要想搞好安全工作，除了企业决策层的承诺、明确的组织结构与责任分配、有效的安全投入外，作为企业安全管理重要组成部分的中层管理干部及安全管理人员来说，发挥和落实好其的监督和管理职责显得尤为重要。 作为一名中层管理干部及安全管理人员，不仅要具备一定的独特的文化、业务知识结构和工作经验，而且还要具备良好的管理才能和扎实的工作作风，要以身作则，给员工做好模范带头作用，这样，才能严格履行好安全管理的职责。包括提高个人专业知识，如掌握消防、电气、机械安全、危险源识别与风险控制等基础知识，掌握各类法规标准要求；培养起严谨负责的工作作风；做好安全管理现状把握，要当好领导的参谋；熟悉安全培训、安全检查、安全工程改善、安全数据统计分析等基本管理措施。

培训对象：

企业高层、部门负责人、安全主管及专员、车间主任、班组长或一线员工骨干等

培训期望：

1掌握机械、电气安全知识，了解重大风险控制手段

2了解挂牌上锁（LOTO）知识和应用

课程大纲

一.基础机械安全常识

1.1机械概述

1.2机械的组成

1.3机械安全概述

二.机械安全通用技术

2.1设计与制造的本质安全措施

2.2采用本质安全技术

2.3限制机械应力

三.一般机械设备的危险因素及防护

3-1一般机械设备危险

3.1.1易发生机械伤害的部位

3.1.2传动装置的危险

3.1.3压力机械的危险

3.1.4机床的危险

3.1.5易出现机械伤害事故的作业

3.1.6发生机械伤害事故的类型

3-2机械设备危险的防护措施

3.2.1机械传动机构危险的防护

3.2.2冲剪压机械危险的防护

3.2.3金属切削机床危险的防护

3.2.4机械事故的防范

3.2.5机械各种状态下的危险与危害

3-3典型事故案例

3.3.1常见的机械安全防护装置与要求

3.3.2设备上常见的安全保护装置

3.3.3急停开关与接触开关（平头）

3.3.4安全触边应用案例

3.3.5安全光幕应用案例

四.典型机械安全知识

4-1刀具使用基本安全常识

4.1.1机械刀具

4.1.2美工刀结构简介

4.1.3美工刀使用说明

4.1.4事故案例

4-2车床基本安全

4.2.1车床的工作特点

4.2.2切削加工中常见的危险和有害因素

4.2.3引起危险的不安全行为

4-3钻床操作安全

4-4砂轮机的安全技术要求

4-5起重设备介绍

4.5.1操作人员基本要求

4.5.2吊重设备的关键部件

1)钢丝绳（缆吊索）认知

2)钢丝绳的选用

3)钢丝绳检查与报废

4)钢码扣安装

5)链吊索

6)链吊索选用

7)钩环的使用

8)吊钩的选用

9)有眼螺栓

4.5.3电动葫芦的安全使用要求

4.5.4吊装作业中的其它注意事项

4.5.5案例简述

4-6叉车安全

4-7电器安全

4.7.1电力的危害---电击

4.7.2电力的危害---火灾

4.7.3防止触电的措施

4.7.4防触电防护用品

4.7.5触电急救

五.挂牌上锁知识简述（LOTO）

5.1挂牌上锁的定义与实施原则

5.2LOTO的必要性

5.3推进LOTO带来的…

5.4何时需要LOTO…

5.5LOTO的目的：隔离危险能源

5.6锁的种类

5.6.1电力锁具

5.6.2阀门锁具

5.6.3压缩空气锁具

5.6.4多用途锁具

5.6.5锁 头

5.6.6吊 牌

5.6.7各种锁具套装

5.7LOTO实施步骤与具体要求

5.8用于锁定的锁(挂锁)

5.9锁定标示牌

5.10锁及标示牌运用原则

5.11LOTO作业延续到下一班时…

5.12LOTO解锁程序

5.13LOTO实施可能的困难点

5.14将LOTO进行到底

陈秀明

名课堂特聘企业管理培训内训讲师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师

【任职经历】

陈老师，国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验，并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【工作能力】

陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮组企业在一年内，从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道，积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

【培训理念】

陈老师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代企业精益生产及EHS（环境健康安全）管理的特点，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性，注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程，包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察（BBS）培训》等。

【培训风格】

陈老师在培训中，注重培训效果，能深入浅出，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》